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[培訓(xùn)開發(fā)]解析企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的四大趨勢

企業(yè)培訓(xùn)作為一種競爭戰(zhàn)略選擇，被越來越多的企業(yè)所重視，培訓(xùn)在企業(yè)發(fā)展中的作用使培訓(xùn)成為永恒的主題。建立學習型企業(yè)除了建立一種有利于員工學習的氛圍與機制，使員工產(chǎn)生強大的內(nèi)在學習動力，從而結(jié)合自身職業(yè)生涯設(shè)計...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]培訓(xùn)的關(guān)鍵時間點分析

根據(jù)典記，魏文王曾求教于名醫(yī)扁鵲：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，誰是醫(yī)術(shù)最好的呢?”扁鵲：“大哥最好，二哥差些，我是三人中最差的一個。”魏王不解地說：“請你介紹的詳細些?！北怡o解釋說：“大哥治病，是在病情發(fā)作之前，那時候病...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]落地只是企業(yè)培訓(xùn)后的工作嗎

近年來，“落地”成了掛在企業(yè)培訓(xùn)人嘴邊的關(guān)鍵詞。其實落地工作從培訓(xùn)前就開始了，為什么這么說?因為你需求把握的準不準，學習內(nèi)容是否真的是解決學員挑戰(zhàn)問題的，學習方式設(shè)計的是否合理等一系列問題都會影響落地問題。那么...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]如何制定支撐戰(zhàn)略的培訓(xùn)計劃

培訓(xùn)能支撐公司戰(zhàn)略嗎?培訓(xùn)如何支撐戰(zhàn)略?如何在戰(zhàn)略分解過程中嵌入培訓(xùn)計劃的制定。首先，共同分解企業(yè)戰(zhàn)略通過團隊列名方式形成公司的幾大戰(zhàn)略重點;每個小組領(lǐng)取一個戰(zhàn)略重點任務(wù);培訓(xùn)管理者帶領(lǐng)大家圍繞著有利因素、障...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]如何判斷一個內(nèi)訓(xùn)會是否有成效

很多企業(yè)會有疑問，不知如何判斷一個內(nèi)訓(xùn)會是否具有成效，內(nèi)訓(xùn)會做得不成功不知問題出在哪，做一個高質(zhì)量的內(nèi)訓(xùn)會不知應(yīng)如何設(shè)置課程。其實，筆者認為，一個內(nèi)訓(xùn)會是否有成效，主要從以下幾個要素來評判：員工的實戰(zhàn)工作技能...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]如何選拔出優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師

企業(yè)要想發(fā)展，離不開好的員工，可并不是所有人剛進入公司就能做好，甚至是那些老員工也可能做的并不如人意。所以現(xiàn)在很多企業(yè)很重視培訓(xùn)。而更多優(yōu)秀的企業(yè)則培養(yǎng)自己的內(nèi)訓(xùn)師，內(nèi)訓(xùn)師這一角色在企業(yè)起著相當重要的地位，然...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]企業(yè)培訓(xùn)可以培養(yǎng)出好員工

缺少人才是目前很多企業(yè)的通病，而由于人才的缺乏，企業(yè)招聘人才變得非常困難。所以企業(yè)培訓(xùn)的出現(xiàn)就已經(jīng)成為了很多企業(yè)人才缺乏問題的解決方法。但是同時企業(yè)培訓(xùn)的問題也出現(xiàn)了很多，其中就有企業(yè)培訓(xùn)效果無法保證的問題...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]企業(yè)培訓(xùn)成就優(yōu)秀員工

如果對企業(yè)管理者詢問企業(yè)人才問題，很多管理者都會說，我的企業(yè)沒有人才。然而當今社會又是以人才為核心競爭力的社會，對于人才的價值，相信每個企業(yè)管理者都是非常明晰的。而目前的情況下，怎樣培養(yǎng)出企業(yè)所需人才呢?這里...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]管理培訓(xùn)體系建立的四大重點

不管企業(yè)大小如何，處于什么行業(yè)，對HR而言，做培訓(xùn)體系都是必須工作。對中國企業(yè)而言，培訓(xùn)正處于從做事到思考為什么要做這件事的階段。就培訓(xùn)功能而言，企業(yè)培訓(xùn)無非是兩大類：純?yōu)闃I(yè)務(wù)技能服務(wù)的，包括專業(yè)技術(shù)類的培訓(xùn)，很...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]針對90后員工的培訓(xùn)策略

90后一直都是社會輿論焦點，如今90后已經(jīng)開始步入社會，走進職場，其個性特點和行為作風也備受矚目，現(xiàn)在90后員工對待工作的態(tài)度、興趣點已經(jīng)區(qū)別于70、80后，不在將薪水放在第一位，心里需求占據(jù)重要位置。如何針對90后員工實...[閱讀全文]

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