現在很多企業的老板都意識到企業員工對一個企業的影響，對一個企業的發展有多重要，所以現在有很多企業都會定期對企業員工進行企業管理培訓，執行力培訓等等，那肯定有人問，做企業員工培訓真的有必要嗎?下面談一下企業管...[閱讀全文]
成功的企業人力資源管理，應該能夠尋找到合適的員工，并且讓他們努力工作。但事實上，我們通常很難直接尋找到最適合企業的員工，作為一種替代方案，我們可能會接受有潛力的人進入企業，并為他們提供必要的培訓，以使他們能夠...[閱讀全文]
在經濟全球化的背景下，隨著知識經濟的日益發展，人力資源已經成為企業取得競爭優勢的關鍵，而員工培訓是企業人力資源開發和管理的重要內容。系統的培訓體系使得員工培訓工作步入了系統化、規范化的軌道，在培訓體系框架中...[閱讀全文]
建立企業培訓管理并非每一個企業都能做得到的。何況，因為資源文化及觀念、利潤等各方面的限制，讓每一家企業都按照標準化要求去構建一個培訓管理系統，既不現實也可能無法操作，有人說，制度管人、流程管事。制度是堤壩、流程...[閱讀全文]
很多企業都在做人力資源管理培訓資源，但當被問到為何要進行人力資源管理培訓資源時，很少有人能想明白。在大部分HR看來，人力資源管理培訓資源就是為了把員工分為三六九等，便于發扣獎金，甚至有人認為：人力資源管理培訓資...[閱讀全文]
培訓是個系統，而不是一兩個部門能操縱的。培訓能不能建立，一是看你的需求，二是看你的投入，三是看你的原有內部團隊。因此筆者認為培訓不是一朝一夕的事情，是一種持續性行為。培訓的建立系統是HR操盤的。那么具體如何操盤企...[閱讀全文]
每一個企業都會迎來新一批初出茅廬的90后新員工，這類人群屬于百分百的手機控、圈子達人、自主意識強、渴望被關注、個性不羈、酷愛自由、討厭約束，對于他們的培養，如果還固守傳統的培訓模式顯然會力不從心。首先，新員工培養體...[閱讀全文]
培訓這個話題很是煩人，屬于人力資源管理中的“雞肋”。筆者認為，“培訓”不是一個詞，是兩個詞——“培養”和“訓練”。我們一般的民營企業又缺乏西方那樣的分析統計手段來衡量這個投入和產出的比值是個怎樣的一個結果。所以，需要投...[閱讀全文]
作為一個內部培訓師，最渴望的無疑是經過你的演繹能夠達到良好的培訓效果，而良好的培訓效果往往和培訓氛圍有著緊密的關系。于是，如何營造良好的培訓氛圍就成為一個優秀培訓師/的重要課題。其一，如果，企業安排相關人員進...[閱讀全文]
培訓的自主化是當今企業培訓的主流。但是，企業培訓往往要求多、層次廣，有許多類型是企業無法作到的，于是，培訓的社會化應運而生。中小企業由于自身實力和培訓資源的有限性，其培訓需求往往由社會性培訓機構來滿足，企業職工...[閱讀全文]
