AACTP(美國培訓認證協會)曾經在美國的培訓師當中做過一個小范圍的調查，問培訓師未來的競爭對手是誰?結果很出人意料：Google(谷歌)!因為培訓師知識傳播的功能很大部分已可以被Google取代。企業培訓師已不能僅僅靠販賣知...[閱讀全文]
隨著企業間競爭的加劇，人們越來越認識到作為企業的核心——員工的重要性。擁有和保持一支優秀的員工隊伍已經成為企業可持續發展和立于不敗之地的強勁動力，員工培訓作為技術進步和員工發展的重要途徑，在企業當前和未來的...[閱讀全文]
新員工培訓在很多公司，都放在很重要的位置上，但新員工培訓看起來簡單，實際上也容易出問題，下面就說說容易出的三個問題。深圳的很多企業，人員流動頻繁，我以前在深圳的一家公司做培訓講師時，每個月至少培訓一批新員工，每...[閱讀全文]
“企業不能做無目標的培訓”這句話聽來似乎有些可笑，幾乎每個企業都不會拿著錢去做無目標的培訓，因為，那無異于用錢打水漂。然而，很多企業所謂的培訓目標都是領導或老板一拍腦袋的結果，其實，這樣的培訓目標有與沒有又有什...[閱讀全文]
有人覺得，員工企業培訓重在教會他們技能及相應的知識儲備，而在行遠顧問看來員工培訓更重在心理。原因很簡單，技能和知識不是未來人才競爭的核心，真正的人才更體現在良好的心理職業素養。從事公司HR或者培訓工作的管理者...[閱讀全文]
“培訓管理體系”在企業中一般是最完善的，因為培訓經理很愿意悶頭寫寫畫畫，編一些制度和流程，不管是分級管理，還是扁平化管理，書面的東西是很完善的，天下制度一大抄，你去看10家公司的培訓管理體系，就能概括出成百上千家...[閱讀全文]
很多企業花費了大量的人力精力，把員工企業培訓工作開展的轟轟烈烈，但結果卻發現：人員抱怨培訓價值不大，聽著激動，完后不動，企業培訓走形式，這讓培訓負責人和管理者都困惑不已。發生這種情況，除了培訓與企業戰略、制度不...[閱讀全文]
真正的企業培訓效果是要有所改變的，從被動灌輸轉化為主動學習是一個長期的過程，好的培訓能夠改變學員的理念還態度，還能提供具體實施的方法和工具，檢驗培訓效果可以通過設計綜合情境來考察學員的實際所學，而真正優秀的...[閱讀全文]
要想做好企業培訓決非易事，選擇一至三個年度工作重點，作為突破口是明智的選擇。這也是企業在進行新一年度培訓規劃時所應采取的策略，從而提供最好、最滿意、最有用的服務給企業受訓群體。因此可以說，企業培訓計劃至關重要...[閱讀全文]
