當前，企業內部新員工極少，因此對在部門已工作多年，卻總是沒有理想的業績，得不到提升的員工，不妨從以上幾個能力方面分析一下，再針對具體問題，實施相應的培訓，會得到事倍功半的效果。一、接受與理解任務的能力這種能力可...[閱讀全文]
對于建立企業培訓管理而言，應遵循以下原則：1、培訓創新培訓學習不再只是企業的一項福利，它已經成為現代人不可或缺的必需品。培訓更需要創新，尤其是跳躍式的創新，不管是做游戲、個案研討，還是其他形式。新經濟時代的創新將...[閱讀全文]
管理培訓在企業人力資源開發中的地位得到了前所未有的提高，越來越多的企業希望通過培訓管理能持續提升企業員工的知識、技能與工作態度，從而為企業的戰略實施提供強有力的人力資源保障，在競爭中獲取更大的優勢。加強企業...[閱讀全文]
做培訓的伙伴，經常很苦惱，辛辛苦苦地請講師，試講課程，準備會務，可是學員似乎還不領情，請假、早退似乎也屢禁不止。培訓，難道真的成為難解的結了嗎?其實，培訓不單是學員的事兒，學員主管也必須參與進來，共同來為業務效果負...[閱讀全文]
培訓管理是學習的一種方式，教育也是學習的一種方式，二者有著本質的不同。具體體現以下方面：一是培訓不僅能夠讓學員學到知識和理論，而且通過習來獲得演練、實踐，從而發生行為上的積極改變，整個課程都是以學員為中心，目的...[閱讀全文]
隨著社會發展進入了21世紀，全球經濟一體化進程已經飛速在發展，企業作為市場微觀主題，也正在面臨著越來越激烈而無情的市場競爭，應該怎樣在這種激烈的競爭較量中“適者生存”并長期持續發展，是每個企業的管理層時時刻刻所...[閱讀全文]
培訓工作的最終目的是為企業的發展戰略服務，同時也要與員工個人職業生涯發展相結合，實現員工職業素養與保險企業經營戰略的匹配。這個體系將員工個人發展納入企業發展的軌道，讓員工在服務企業推動保險企業戰略目標實現...[閱讀全文]
企業建立一個培訓體系并不難，請個專業的咨詢公司很快就能解決。難就難在怎樣使這個體系按照設定的方向和軌道持續運行，在已經建立培訓體系的企業里，成功運行的概率我估計可能不到50%。因為成功的培訓體系一方面需要企業...[閱讀全文]
其實，企業培訓行業不乏教授型學者、咨詢型學者和實戰型專家，由于他們具備比較高的理論和實踐高度，曾幾何時是企業培訓方面的主力。但隨著時代的變遷，這些人由于沒有高超的培訓現場的運作能力。也不懂為自我營銷，越來越變...[閱讀全文]
一個好的培訓規劃絕不會只是一些培訓課程的組合，一個差勁的培訓規劃往往只會浪費大量的資源，卻得不到任何效果。只有從思想上重視培訓規劃，明確培訓重點目標，才能夠正確對待培訓規劃，也才能夠制定出有效的培訓規劃。其中...[閱讀全文]
