企業的發展是隨著時代的發展而發展的，目前情況來看，企業的發展離不開人才，而企業培訓的推廣恰好為企業解決了人才的問題。而如果一個企業要長期發展，對于企業領導梯隊的構建和培養是必須的，而且企業領導梯隊的構建也要...[閱讀全文]
作為一家企業能否招聘到人才，以企業內訓培養并且留住人才，其中的關鍵就在于這家企業的老板是否能夠注重人才的成長環境和氛圍。可以說，企業人才培養的分為對于人才的培養與挽留有著決定性的作用，下面詳細分析一下。有的...[閱讀全文]
目前很多企業管理者都有一種錯誤的觀念，那就是企業沒有人才。作為一個管理者，是清楚企業需要的人才類型的，而且由于目前的大形勢下企業對人才的需求更高，企業培訓的應用也就更廣了。很多人說企業培訓職能局部解決問題，但...[閱讀全文]
“21世紀什么最寶貴?人才!”這句話說明了一個觀點，即企業發展的關鍵是人才。而且這句話的廣泛流傳的時機可以說很巧合，正趕上企業飛速發展的時刻，人才培養對于企業來說，重要性已經越來越高。而這里需要企業管理者注意的是...[閱讀全文]
德魯克曾經說過，全才是并不存在的，凡是優秀的人才，他的缺點也可能越發明顯。所以作為一個卓越的管理者，在用人方面去關注這個人的優點，而不會去過分強調一個人的缺點是很重要的，不僅在日常工作如此，對于員工進行企業培...[閱讀全文]
伴隨著企業對于創新的日益重視及通過企業內訓等方式培養創新人才的日趨急迫，跨界學習已經進入人們的視野。這種古老而又新穎的學習方法，是組織學習中不可或缺的環節。本文從跨界學習的概念談起，介紹教學設計在跨界學習中...[閱讀全文]
眾所周知，培訓在企業中的建立和發展需要經歷四個階段：培訓計劃福利階段、培訓管理階段、人才培養階段、轉型升級階段。從福利，到建立系統化的培訓計劃管理體系，到人才梯隊的建設，到組織的轉型升級和績效改進，培訓在這四個...[閱讀全文]
絕大多數的培訓經理都期望在優秀的企業工作，因為優秀的企業的有著良好的培訓文化，相對完善的培訓體系，足夠支持培訓組織安排的預算經費，以及老板的高度重視，這是一種美妙的工作環境，不過這樣的機會永遠只會提供給少數...[閱讀全文]
對于大部分員工的培訓工作都好開展，但是在企業里面向基層管理人員的培訓任務，由于很多企業這類人群基本上文化程度不高，都是企業的元老，從公司創立起就一直在，靠資歷到了管理者的位置，但普遍驕傲不遜、妄自尊大，而且以...[閱讀全文]
學習歷來是一件枯燥的事情，沒有目的只把學習本身當成快樂的終究是少數，成人學習尤其是企業培訓是講究投入和產出的，一定是功利的，要確保培訓的效果，就一定需要從學員本身出發，傳統的培訓學員多半是被動式的學習，學習的...[閱讀全文]
