經常有一些老板向筆者抱怨：企業每年都要拿出大把的銀子來培訓自己的銷售人員，然而遺憾的是，銷售人員除了學了一些激情之外，營銷能力并沒有得到太多的提升。講師來講師去的最終結果是大家都知道了做什么卻忘記了該怎么做...[閱讀全文]
培訓是企業的一項戰略，需要持續不斷的進行，不可能一勞永逸，而許多企業把培訓當成最神的壯陽藥，想馬上見效，而且效果持久。這種培訓心態導致對培訓心理期望過高，結果可能總是失望，尤其是針對銷售的培訓，常常出現培訓需求...[閱讀全文]
提起入職培訓，HR們都很熟悉，大家的做法也都大同小異。但專門針對大學生的入職培訓，與普通入職培訓有什么不一樣的地方和操作方式，各企業也會有一些各自不同的培訓安排。縱觀當今這個社會，企業對人才的競爭卻是不言而喻的...[閱讀全文]
中國的培訓機構火爆兩年后最近有降溫的趨勢，而備受爭議企業內部培訓師似乎正受到很多企業的青睞，熱鬧且混亂的中國培訓機構充滿了吊詭和多變。但通過分析我們得知不管從哪個方面看都是與時下打造學習型組織的大環境和大...[閱讀全文]
好培訓離不開一個高績效的培訓管理團隊，那么培訓發展部或者企業大學的團隊結構是什么呢?團隊成員之間應該具備怎樣的技能?彼此應該形成怎樣的分工呢?小編今日為大家推薦一篇專業文章《培訓發展部的關鍵崗位與任務模型》...[閱讀全文]
企業培訓是一種目前比較熱門的形式，也是企業解決人才問題應用比較普遍的方法。這里需要提醒企業管理者的是，企業培訓并不等同于人才的培養。近年來，關于“企業之間的競爭歸根結底是人才競爭” 的言論可謂甚囂塵上，企業作為...[閱讀全文]
對于一個房地產開發公司來說，擁有的土地是最初的發展力;擁有了資金是進一步的發展力;而發展到將來，擁有人才是企業發展的必要條件。這也詮釋了企業培訓的重要性。而對于企業來說，可持續發展是非常重要的課題。那么下面介...[閱讀全文]
我們很多企業已經有管理者成為了“內部教練”，這種定位也就是把自己定位為培訓師，將培訓師作為自己的一種身份。這種培訓師的身份是唯一的，也可以是多元的，可以是全職的，也可以是兼職的。這樣的培訓師分為兩類：1、企業內部...[閱讀全文]
彼得·圣吉在《第五項修煉》中提及的有機化的學習型組織已逐漸深入人心，也因此，目前的現象是各大企業紛紛以培訓作為增強企業核心競爭力的一種手段。而就市場規則來講，有需求就會有服務，于是培訓市場一片繁榮，大大小...[閱讀全文]
華為在新員工培訓方面做到了榜樣性的作用，尤其是它的“721培訓法則”，它認為70%的能力提升來自于實踐，20%的能力來自于導師幫助，10%的能力來自于課堂學習。這一培訓法則的確立，是華為根據各方面變化做出的調整，并據此合理...[閱讀全文]
