HR招聘要分析哪些數(shù)據(jù)、如何分析、有何價值? 快跟YJBYS小編了解一下!在這個凡事講求效率和價值的時代，Recruiter們越來越關(guān)注、重視數(shù)據(jù)分析。那么招聘數(shù)據(jù)分析有什么價值?要分析哪些數(shù)據(jù)?如何分析?“人越來越難招了!”這是...[閱讀全文]
什么樣的人是企業(yè)需要的優(yōu)秀人才?快跟YJBYS小編一起來了解一下!每個企業(yè)需要的人才是不一樣的，正所謂每個人都可以是人才，把他放在正確的地方是人才，放在錯誤的地方就是“垃圾”，天生我才必有用，總能找到他發(fā)揮的平臺。雖...[閱讀全文]
招聘全球化，企業(yè)如何應(yīng)對?快跟YJBYS小編一起來了解一下!隨著海外人才的才能發(fā)揮并受到認(rèn)可、本土員工心理上接受以及海歸團(tuán)隊逐漸形成從而消除其個體特殊性，企業(yè)的海外人才引進(jìn)工作才達(dá)到預(yù)期目的。近年來，隨著中國經(jīng)濟(jì)...[閱讀全文]
傳統(tǒng)的招聘官喜歡用招聘網(wǎng)站搜簡歷，但是面對一堆寫得并不算好的簡歷，你就能找到理想中的候選人?如果真這么圓滿的話，相信也不會有人抱怨“人難招”了吧!我們現(xiàn)在面臨的是一場人才戰(zhàn)爭。《孫子兵法》說過，“凡戰(zhàn)者，以正合，以...[閱讀全文]
招聘管理的關(guān)注點是什么?下面和YJBYS小編一起來看看吧!一、招聘管理跨職位的簡歷查重和面試記錄共享招聘管理渠道多樣化是當(dāng)前招聘的重要特征，這也導(dǎo)致了簡歷資源分散在各處，一方面無法對簡歷實現(xiàn)統(tǒng)一管理，如篩選、查重...[閱讀全文]
雇用合適的人對任何公司都至關(guān)重要，對員工相對較少的小公司尤其如此。招錯了人不僅浪費時間和金錢，而且錯招而來的人造成了會影響其他員工和你的公司的連鎖反應(yīng)。以下是你必須絕對避免的五個招聘錯誤：1、認(rèn)為你能改變一頭...[閱讀全文]
對于招聘面試，無論是有過應(yīng)聘經(jīng)歷的員工還是經(jīng)常作為面試官的經(jīng)理人，都會有太多的感慨。員工感慨的是：參加很多的企業(yè)面試經(jīng)常會有一些很“奇怪”的事情發(fā)生，明明比另一個人能力更強(qiáng)，但最終錄取的是別人。而經(jīng)理們感慨的是...[閱讀全文]
企業(yè)的核心人才究竟是什么?答案莫衷一是。有人認(rèn)為企業(yè)的核心人才就是企業(yè)的高管圈子，或者是領(lǐng)導(dǎo)的心腹，也有人認(rèn)為是優(yōu)秀技術(shù)人才和銷售冠軍。核心人才是否永遠(yuǎn)不變?又是否存在客觀科學(xué)的方法來鑒別企業(yè)的核心人才?定義...[閱讀全文]
再好的規(guī)劃也要靠人來落地實現(xiàn)。如果您找到了最優(yōu)秀的那個人，看起來他的薪水要求很高，但如果他一個人頂10個、50個人，那么成本就很低了。當(dāng)然，首先您得有規(guī)劃，您得想明白做什么事情以及怎么做，這樣您自然就知道應(yīng)該找什么...[閱讀全文]
對于公司來說，盡早識別出有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的人才并對其加以培養(yǎng)非常重要——越早發(fā)掘出真正有潛質(zhì)的千里馬，就能越早開始考察及培養(yǎng)，也就越能為公司節(jié)約成本。你知道嗎，從剛進(jìn)公司的新人成長為高層領(lǐng)導(dǎo)，大約需要25年;在成為首席...[閱讀全文]
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