搶占先機有些企業沒做出適當更有效地留住和任用來自不同文化背景的員工，因而在與做了調整的企業競爭時，就無望處于優勢地位。相比之下，那些能夠搶先對手營造出鼓勵所有員工發揮才智、人人機會均等的文化氛圍的企業，就能...[閱讀全文]
(一)領導推動力企業文化與領導者是同一枚硬 幣的兩面。領導者言行是文化落地的啟動力和推動力，只有領導者“信以為真”，才有員工的“信以為真”。所以，文化落地的第一步是建立領導者的自我管理機制。比如，當年張瑞敏為了能喚...[閱讀全文]
商場無情，優勝劣汰，適者生存。企業從無到有，由弱到強，什么樣的管理才能使企業保持永遠旺盛的生命力，實現基業長青?這已成為眾多企業管理者思考的問題。在我看來，企業從初創階段到集團化規模階段，其管理方式的變化無非是...[閱讀全文]
1. 打造宜人的工作空間創造性可能始于工作空間狀況。你也許已經不記得上世紀90年代流行的小隔間工作方式了?它們的消失也自有其理由。在如今專注于設計，以用戶為中心的世界里，公司需要快速行動，時常創新，而這些都不是封...[閱讀全文]
上個世紀80年代中期，日本經濟處于頂峰時，日本商人不僅買下了洛克菲勒大廈，甚至有一個日本商人想購買美國的總統山運回日本，為日本人了解美國文化而設立一個公園。這對于日本在文化上的“拿來主義”，可謂做了最極致的詮釋...[閱讀全文]
1、狼性執行是對結果的狼性，對應的是基層員工什么叫狼性執行呢?軍隊是最具狼性的團隊，是因為它嚴厲的軍規和對命令的堅決服從，讓組織獲得了方向一致、行動一致的執行力。狼性的意思就是在服從命令、提供結果上的堅定不移的...[閱讀全文]
企業文化是一種潛在的力量。這種潛在力量的表現和開發是以組織成員為載體達成兩種溝通。其一是內溝通，也是企業文化產生價值的第一個層次，即企業組織內部成員間的溝通，包括上下級，平行級，點、線、面、體全方位的溝通。企業領...[閱讀全文]
品牌文化及核心構成體現隨著產品物理形式上日益同質化，企業在傳統的產品功能、價格、質量、渠道等方面制造差異形成核心競爭優勢越加困難。而品牌文化正是賦予品牌獨特的、排他的內涵和個性最好的方式。可以說，未來企業的競...[閱讀全文]
日企的嚴謹給我們帶來了不錯的消費體驗，但作為職場發展的平臺，你對它們還需要更多了解。如果聊起日本公司的特點，一般人總能夠隨口說出點什么，比如嚴謹、刻板、公司里規矩很多、職場上愛論資排輩等等—在所有的外資公司里，...[閱讀全文]
一家企業能不能做強、做大，不但要有好產品、好人才，而且更需要有好的企業文化，沒有文化的企業注定沒有生命力，沒有競爭力。 如何才能營造好的企業文化呢?企業文化是企業發展潛入默化形成的，中國企業起源于計劃經濟，成長...[閱讀全文]
