1、喬布斯秘密武器蘋果公司的喬布斯真正的秘密武器是他具有一種敏銳的感覺和能力拯救蘋果1997 年7 月某個工作日的一大早，因連續5 個季度虧損，時任蘋果公司CEO的吉爾·阿米利奧(GilAmelio)帶著難以掩飾的痛苦向公司...[閱讀全文]
企業文化，或稱組織文化(Corporate Culture或Organizational Culture)，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。職工文化，也稱企業職工文化，是與企業文化相對應的文化形態，職工文化以職...[閱讀全文]
價值觀是指引組織為了某一特定系統的生存或優化而選擇某些行為的精心或優先戰略選擇，是在組織和個人的行動中體現出來的價值信念。價值觀管理作為一種管理理念和實踐逐漸成為可持續、富有競爭力以及更加人性化的文化的主...[閱讀全文]
一、 建立核心價值觀的關鍵是真實。我們都在提倡“誠信”，但我們是不是有一邊高喊口號，一邊有言行不符的現象?我們的一些酒店更愿意標榜引進一些先進的管理理論和理念，從而作為廣告宣傳、促銷的手段，而不是嚴格遵守的行為準...[閱讀全文]
一、文化無處不在每一個企業在發展過程中，不管規模大小，都必有其獨特的文化雛形，這些雛形剛開始可能是來自企業家的某種直覺，它是用來指導和約束員工的成文或不成文的條例和規范，并有意識或無意識對企業員工進行灌輸，使...[閱讀全文]
一、建立有利于知識共享的企業文化的必要性知識共享是指企業在不損壞專有知識秘密，保證經營安全的前提下，盡可能公開內部的信息和知識，使每一個員工都能接觸和使用，使組織內的知識能夠得到充分全面的利用，以提高知識的...[閱讀全文]
企業文化是什么?廣義上說，文化是人類社會歷史實踐過程中所創造的物質財富與精神財富的總和;狹義上說，文化是社會的意識形態以及與之相適應的組織機構與制度。而企業文化則是企業在生產經營實踐中，逐步形成的，為全體員工...[閱讀全文]
文化建設的三部曲其實，文化建設說難不難，它主要可以分為三步。第一步，要進行的是企業文化的診斷。當前的企業文化到底存在什么問題，企業文化與企業經營管理的各個模塊和單元究竟是什么關系，是有益增強還是造成發展障礙。...[閱讀全文]
倒立文化的典故起于馬云2003年創立阿里巴巴時候。那時馬云剛創業，實力有限;面對的對手是國內電子商務之王--易趣網，它的背后是全球最大的電商公司Ebay。易趣對于淘寶很不屑。就像一場體育比賽，一位老將面對挑戰的新人，一...[閱讀全文]
