團隊是在任何企業(yè)中都非常之重要的額，員工的團結(jié)是把事情完成的最好方法之一。當你號召一群獨立的有天賦的人一起，并且可以創(chuàng)建一個團隊，在這個團隊中，他們能融合他們的才能，這樣不僅能釋放相當?shù)哪芰亢蛣?chuàng)新性，而且他們...[閱讀全文]
企業(yè)人才屬于企業(yè)發(fā)展的一個重要因素，人才的流失，已經(jīng)成了制約民營企業(yè)發(fā)展的瓶頸。現(xiàn)在的企業(yè)大都認可人是企業(yè)中最重要的資源，同樣也在制度和文化上對人才提出了重視。但現(xiàn)實情況是，企業(yè)，尤其是民營企業(yè)仍然廣泛存在著...[閱讀全文]
一、企業(yè)文化與企業(yè)管理的內(nèi)涵企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化是企業(yè)形象的表征，也是企業(yè)價值觀念、處事原則和追求理念的表達，經(jīng)過長時間企業(yè)的文化積淀所形成。企業(yè)文化是基于企業(yè)自身發(fā)展過程所形成的獨特的，僅適合企業(yè)本身的...[閱讀全文]
一個企業(yè)的CEO一旦開始用文化去拉動組織，除非試圖推行的是非常爭議的價值觀，否則不會在企業(yè)內(nèi)碰到明顯的反抗。但即使沒有反抗，你還是會感受到組織內(nèi)有一種慣性，自然而然的想要變得混亂。一般而言輕微的亂度是可以被接受...[閱讀全文]
財富50強公司在與其同行相比中，在管理質(zhì)量、產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng)新和人本管理上得分很高。在財富雜志(非特定HR-)研究的700個組織中，麥當勞排在第七，卡特彼勒排在第十六位、埃森哲排名第三十三。盡管這三家公司有著完全不同的...[閱讀全文]
有人的地方就有文化，有企業(yè)的地方就有企業(yè)文化。公司無論大小，經(jīng)營時間無論長短，它都會自動自發(fā)地形成自身的文化，而有一個好的開頭，更易于企業(yè)文化的形成、發(fā)展，到逐步走向成熟。在企業(yè)文化最初的形成時期，我們的企業(yè)家...[閱讀全文]
隨著中國改革開放的深入，中國企業(yè)的崛起以及市場競爭激烈程度的升級，越來越多的企業(yè)開始重視企業(yè)文化建設(shè)。尤其是國內(nèi)處于一線陣營的龍頭企業(yè)，他們因為具備龐大的身軀、復雜的組織形式、寬廣的市場覆蓋面以及超有規(guī)模的...[閱讀全文]
品牌跟信息化沒關(guān)系，品牌跟互聯(lián)網(wǎng)也沒關(guān)系，品牌的特性決定了，品牌只跟文化、跟情感、跟人的心理世界和精神生活等人文類的內(nèi)容產(chǎn)生關(guān)系。消費者只向那些符合自己心理需要的品牌微笑，只向那些能滿足自己心理需要的品牌敞開...[閱讀全文]
吸引優(yōu)秀的非家族高管的方法就是更改組織結(jié)構(gòu)，讓家族成員擔任非執(zhí)行主席而不是首席執(zhí)行官的職位來打理生意，對于企業(yè)創(chuàng)始人的后代來說，他們的最好的角色就是擔任非執(zhí)行主席，看護好家族的股份權(quán)益，這樣就不會對賢才構(gòu)成...[閱讀全文]
企業(yè)文化是一種凝聚人心以實現(xiàn)自身價值，提升企業(yè)競爭力的無形力量和資本。注重企業(yè)文化建設(shè)，努力培養(yǎng)和建設(shè)具有鮮明的個性、豐富的內(nèi)涵的企業(yè)文化，樹立企業(yè)良好形象和架構(gòu)內(nèi)部機制，大大調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，使...[閱讀全文]
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