世界上所有的問題，歸納起來只有三個，第一個是什么，第二個是為什么，第三個是怎么辦?如果這三個問題解決了的話，所有的問題都不再是問題。同樣，企業文化建設主要回答和解決三個問題，包括企業文化是什么，企業文化為什么，企...[閱讀全文]
編者按：來自外企的王震，先信手拈來旁邊培訓室長江商學院的EMBA培訓為例，指出無論身處什么位置、領域，對管理的需求都要有共鳴。接著，又拿自己調侃，說陳老師是科學家，張老師是藝術家，而彭蕾是成功的商業人士，自己就是個打...[閱讀全文]
6個步驟幫助企業創建富于競爭力的創新文化。 根據最近IBM對60個國家，1500位CEO的調查結果，“創造力”被評為“企業領導者最重要的能力”。 80%的CEO認為商業環境日趨復雜，引入全新的思維模式已經迫在眉睫。只有不到一半的C...[閱讀全文]
最近公司在進行文化變革，以重新塑造企業文化，實現公司的戰略轉型和跨越式發展，因此關于企業文化也就成了公司上下的熱門話題。什么是企業文化，企業文化與員工個人是什么樣的關系也成為很多人思考的問題。具體到企業文化...[閱讀全文]
說明：如今很多的企業認為品牌文化是空虛的，而無實際價值。本文就是我國資深品牌專家范恒星老師給一位企業老總的回信。該企業老總曾一直在懷疑他的公司是否要搞品牌建設，總是再三的猶豫不決，這封信具有典型的代表性。沒有...[閱讀全文]
20世紀70年代，企業文化一詞伴隨西方先進的管理理念闖入中國市場，逐漸被中國企業所接受，并懸在公司高堂成為指導企業內外的管理綱領。大大小小的企業都捧著企業文化，將其當做發展的法寶，可它們真的了解企業文化的精神內...[閱讀全文]
長期以來，關于企業誠信問題和誠信文化建設的研究成果可謂“汗牛充棟”，但是實踐中的企業不誠信行為卻未見實質性的好轉。更為滑稽的是，一些企業打著“誠信”的牌號，干著不誠信的勾當，將“誠信”當成了敗德行為的招牌!我們天天...[閱讀全文]
企業文化雖然看似空洞，但它是企業“內功”，是企業發展的核心動力，如果一家企業想要長期處于不敗之地，公司CEO就必須著手創立一套適合自己企業員工的價值觀，創立一種正確的企業文化來迎合客戶、供應商、政府以及一些地區組...[閱讀全文]
企業文化與人力資源管理的結合從豐田公司的作法中，中國企業有許多可以借鑒之處。在人力資源管理中，不能僅僅把員工招聘吸引優勢人才就看作成功的人力資源管理。要做到"招得來，留得住，用得好"，除了人力資源的常...[閱讀全文]
