人力資源管理

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[培訓(xùn)開發(fā)]員工為什么不喜歡培訓(xùn)、提升？

汕頭人才網(wǎng)雄鷹標(biāo)志培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展重要的一部分，一般當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，都會(huì)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提升他們的技能。培訓(xùn)非常重要，很多企業(yè)會(huì)成立專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，還有一些更具規(guī)模的企業(yè)會(huì)成立自己的“大學(xué)”，專注于公司內(nèi)部...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]如何管理90后？

汕頭人才網(wǎng)雄鷹標(biāo)志關(guān)于90后應(yīng)屆畢業(yè)生，社會(huì)輿論的評(píng)價(jià)褒貶不一。他們的學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，思想束縛少，對(duì)新鮮事物的接納更加開放，有著更強(qiáng)的創(chuàng)造力和想象力，多數(shù)人經(jīng)濟(jì)壓力不大。作為職場的新生代，他們有哪些特點(diǎn)？作為...[閱讀全文]

[招聘甄選]許三多走向成功的三把鑰匙

說到許三多，想必大家都知道吧? 即使不知道他是個(gè)怎么樣的人，也應(yīng)該知道聽過他的名字。其實(shí)，他的求職經(jīng)歷也是很有價(jià)值可言的，現(xiàn)在小編就分享給大家吧，希望對(duì)大家有所幫助?！　÷殘鲋腔劢?jīng)驗(yàn)：許三多走向成功的三把鑰匙　　第...[閱讀全文]

[招聘甄選]職場潛規(guī)則的運(yùn)用

一家比較大型的制造型企業(yè)，其公司招人有一個(gè)潛規(guī)則，就是不要未育婦女，尤其是作為財(cái)務(wù)部的會(huì)計(jì)，在招人的時(shí)候一般會(huì)選擇已婚已育的，但是這不可避免的會(huì)出現(xiàn)一種情況，那就是員工想生二胎的想法，很多HR為這種事情傷透腦筋...[閱讀全文]

[招聘甄選]面試時(shí)，這兩個(gè)問題幫你“讀人”

想要招聘到優(yōu)秀人才無異于海底撈針。作為面試官，從簡歷到一小時(shí)左右的面談都可以讓你對(duì)某人形成初步印象，然而印象不一定準(zhǔn)確，只有通過幾個(gè)月的實(shí)踐后你才能知道自己是否選對(duì)了人。對(duì)面試官而言，“讀人”的能力很重要，我通...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]HR十年，談?wù)劷?jīng)歷過的企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)

前段時(shí)間參見先生公司的聚餐活動(dòng)，公司設(shè)宴30桌，每年一次這樣的活動(dòng)，再次見到了我的第一任老總，開場詞說了一句話我記憶猶新，他說10年前我有個(gè)夢(mèng)想，就是10年后公司能成為整個(gè)中國的行業(yè)老大，他說他現(xiàn)在做到了；他又說他...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]7年時(shí)間從一位基礎(chǔ)員工坐到部門經(jīng)理，說說我的故事

2007年7月，大學(xué)剛畢業(yè)的我朝著我夢(mèng)寐以求的國際五星級(jí)酒店的招聘會(huì)上走去。當(dāng)我收到一周后酒店HR發(fā)給我的OFFER時(shí)，緊張的等待心情終于塵埃落定。這也是我第一次間接接觸到HR。從2007年7月到2013年底，在這家五星級(jí)酒店從一...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]你開始制定新一年的人力資源規(guī)劃了嗎？

一、過程比結(jié)果重要在管理習(xí)慣上，東方人比西方人更強(qiáng)調(diào)結(jié)果而不是過程。經(jīng)常會(huì)聽見大老板威嚴(yán)地指示：“我只要結(jié)果，其它的我不管”。其實(shí)，對(duì)于很多企業(yè)來說，只問結(jié)果不問過程的管理方式，是一種不負(fù)責(zé)任的管理方式，是企業(yè)管...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]除了專業(yè)外你還必須懂這些！

HR秘密行事的60個(gè)細(xì)節(jié)了解最新資訊每天至少要閱讀一份報(bào)紙至少要登陸一次HR網(wǎng)站每月至少閱讀一本好書了解新聞與時(shí)政做書香人士 <span styl...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]做好薪酬診斷要注意的五個(gè)維度

薪酬診斷是企業(yè)人力資源發(fā)展的必要手段，同時(shí)也是企業(yè)在運(yùn)行中常常忽略的環(huán)節(jié)。那么，如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)薪酬診斷中常出現(xiàn)的問題并及時(shí)加以解決呢？如何科學(xué)地進(jìn)行薪酬診斷，節(jié)省企業(yè)成本，提高人力資源投資回報(bào)率，是現(xiàn)代企業(yè)...[閱讀全文]

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