一名優秀的下屬需要的是一位開明的上司，一名執行力強的員工需要的是一個能施展才華的舞臺，一名具有工作潛能的人才需要的是一個良好的工作環境，一名有理想和抱負的人士需要的是一個工作前景廣闊的企業。 在中國式管理...[閱讀全文]
調薪溝通務必要開宗明義，過程要“透明化”，但結果要“保密” 每年總有那么一次，你要拆開那個神秘兮兮的信封，無論里面的數字如何，建議你最好不動聲色，這是考驗演技的絕佳時候，這是職場的秘密。 到底是什么?當然是薪酬。職...[閱讀全文]
人力資源部門是一個企業中吸納人才、管理人才的部門，但人力資源部門在企業中的地位卻常常被人忽視。本文從績效衡量難、角色定位偏差、職能定位偏差、部門地位低等角度分析人力資源部門現存的困境，提出了相關的思考。 1、量...[閱讀全文]
在實際工作中，為了留住人才，首先，要有完善的激勵機制。這是留住人才的第一件法寶。 成就激勵 (1)組織激勵.在公司的組織制度上為員工參與管理提供方便，進一步激勵員工工作的主動性。為每個崗位制定詳細的崗位職責和權利...[閱讀全文]
1、標準化原則 選拔是依據崗位的素質 標準 從企業內部或外部的職位申請者中挑選最適合的任職者的過程。這就要求人力資源部門必須為組織結構框架中的每個崗位都要建立明確、客觀的素質標準，這是標準化 的第一層理解。 標...[閱讀全文]
績效管理與績效考核有什么區別呢?關于績效，您聽說最多的可能是績效考核。然而，近些年來，績效管理似乎正在成為一個管理的熱點。那么，究竟什么是績效管理呢，它是不是只是績效考核的另一個時髦的名字呢?事實上，很多企業的...[閱讀全文]
資本，就是能夠帶來增值的價值，顯然這是企業的立足之本。資本通常是指實物資本和貨幣資本，而近些年更為熱手的是技術資本和人力資本，另外還有一種“關系資本”也引起人們的關注和重視。資本無論表現為哪種方式，其特點都是通...[閱讀全文]
隨著經濟全球化發展，企業之間的競爭越來越激烈，越來越多的企業意識到人力資源才是企業的第一資源。這里，將介紹招聘錄用的九大“法寶”。 一、選擇合適的招聘途徑 現在企業可以選擇的招聘途徑很多，如網絡、報紙、雜志、電視...[閱讀全文]
許多公司的招聘錄用決策比較簡單，就是用人部門和HR看完后憑其雙方個人經驗判斷決定是否錄用，有的甚至只要用人部門或HR一方看了合適就定了，這種方式效率高但難免會有風險，嚴格來說是不夠科學規范的。 錄用員工是很嚴肅...[閱讀全文]
最近股市在玩自由落體運動，晨練又瞥見“投資有風險，理財需謹慎”的大紅提醒，怎么看都有點幸災樂禍的感覺。 雖然我的股票已清倉，但這半年來，我玩著驚險不次于炒股的大事——單位整體變革。趁著“六月再見，七月你好...[閱讀全文]
