人力資源管理

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[管理故事]提高員工效率幾大招

績效治理的真正目地是員工工作怠慢，有企業(yè)的原因，也有個人的原因，當(dāng)公司的員工感覺自己很累，做事情也變得沒有先前那樣的積極，沒有了當(dāng)時的沖勁與激情時，作為企業(yè)管理者，可以給基層員工什么幫助，提高他們對工作的熱情...[閱讀全文]

[管理故事]世界名企如何激勵員工

激勵對于大對數(shù)人來說都是能起到積極的作用的，企業(yè)通過各種有效的手段，對員工的各種需要予以不同程度的滿足或者限制，來激發(fā)員工的工作熱情，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值，這是一個雙贏的結(jié)局，那么世界名企在這方面是怎...[閱讀全文]

[管理故事]如何減輕績效管理工作帶給員工的壓力

績效管理的話題一直是人們所熱議的，人們普遍存在的對績效管理的抗拒心理，以至于現(xiàn)在很多公司在推行績效管理時都會遇到員工們的抱怨。　　凡是推行績效管理的企業(yè)，基本上都會遇到各種抵觸情緒。然而，“績效管理是組織生存的...[閱讀全文]

[管理故事]如何通過績效管理工作提升員工的水平

一家公司的好壞取決于公司的人才，而人才能量釋放多少就要取決于績效管理了。績效管理工作是一套建立在組織與個人間有系統(tǒng)的績效管理活動過程，主要用來評估員工的工作能力與表現(xiàn)及其結(jié)果實(shí)現(xiàn)程度。　　有效的績效管理能激...[閱讀全文]

[管理故事]留住員工就是留住顧客

每次與中高層管理者溝通中了解，最讓他們頭痛的事情就是員工流失問題。針對員工流失的問題，已經(jīng)不是什么新話題了，員工為什么做不長呢?員工為什么頻繁的流失呢?到目前為止這個問題依然困擾著眾多管理者。通過對洗衣行業(yè)深...[閱讀全文]

[管理故事]何讓員工成為“永動機(jī)”

企業(yè)的發(fā)展靠員工，而員工工作績效的大小在很大程度上取決于企業(yè)的員工激勵機(jī)制是否健全、激勵手段是否有效。科學(xué)有效的激勵對于調(diào)動員工積極性、發(fā)掘員工潛能、提高員工素質(zhì)等方面具有突出的作用。下面介紹幾種激勵員工的...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]新進(jìn)職員培訓(xùn)的作用

新進(jìn)職員入職培訓(xùn)對于企業(yè)發(fā)展來說至關(guān)重要。行業(yè)領(lǐng)域、生產(chǎn)環(huán)境等因素的不同導(dǎo)致企業(yè)新招聘錄用的員工不能一開始就具備完成企業(yè)規(guī)定的工作任務(wù)的知識和技能，也缺乏在新環(huán)境中與他人協(xié)同合作的工作態(tài)度。因此企業(yè)很有必...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]新員工入職培訓(xùn)方案

第一條目的　　新員工是公司新鮮的血液，為規(guī)范公司新員工入職培訓(xùn)管理，使新員工能夠盡快熟悉和適應(yīng)公司文化、制度和行為規(guī)范，了解企業(yè)情況及崗位情況，并快速地勝任新的工作，以滿足公司發(fā)展需要，打造一支高素質(zhì)、高效率、...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]企業(yè)在職培訓(xùn)投資困境分析

由于制度性的原因，我國在職培訓(xùn)投資少，效益低，進(jìn)而使我國在職培調(diào)對經(jīng)濟(jì)增長的作用十分微弱。為此.必須從制度入手，發(fā)揮激勵機(jī)制的作用，明確入力資本產(chǎn)權(quán).完善相關(guān)法規(guī)，提高人力資本價格的市場化程度，使我國走出企業(yè)在...[閱讀全文]

[管理故事]合理合法辭退員工減少勞動糾紛

企業(yè)在辭退員工的過程中，由于員工情緒控制、企業(yè)辭退理由、HR溝通等方式不得當(dāng)，之前雙方勞動關(guān)系中出現(xiàn)的問題全部浮出水面，甚至導(dǎo)致企業(yè)走進(jìn)無休止的訴訟之中。　　HR需“上傳下達(dá)”避免前后受敵　　劉昊斌律師講到，很多HR在面...[閱讀全文]

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