一個企業的發展千萬不可忽視的就是一些細節問題，很多時候人們往往忽略細節問題，導致很多事情就失敗在此。我們要知道小的細節問題非常的重要，對于個人，細節表現出修養的差異;對于組織，細節區別出平庸與卓越;對于國家，細...[閱讀全文]
百度核心價值 Core Values為人們提供最便捷的信息獲取方式這是百度存在的根本根基。百度狂熱的追求更好的搜索技術，追求給網民帶來最好的搜索體驗，追求為人們提供最便捷的信息獲取方式。百度正是以為互聯中國提供及時、豐...[閱讀全文]
供應鏈管理是二十一世紀企業提高經濟效益的有效手段，但在實踐過程中也碰到許多問題。如戰略伙伴關系如何形成、供應鏈企業計劃如何協調、業務流程如何構建、供應鏈如何運行等問題，歸根到底都涉及到企業文化問題。要順利形成...[閱讀全文]
企業文化是戰略制訂和執行的微觀環境。優秀的企業文化既有助于戰略制訂，還可以推動戰略的有效執行。為了戰略的成功實施，企業需要建立與之相適應的文化，更何況建設優秀的企業文化，本身也是戰略的重要組成部分。一、戰略與...[閱讀全文]
知識經濟正在越來越多的為理論界所探討，雖然對知識經濟的定義和形成存在著諸多爭議，但是也存在著所達成的共識，即知識在社會經濟的發展中貢獻度越來越大。知識的存在有著不同的形態，一是存在于各類文獻之中，二是存在于...[閱讀全文]
幾乎所有的公司在文化上都傾向于以創始人的個人價值觀為中心。隨著公司成立時間漸長，創始人退休或逝世，企業文化往往會陷入僵化狀態。此時，公司需要進行更多自省，以保住公司起初賴以成功的價值觀。第一步：確保價值觀清晰...[閱讀全文]
先講兩條為何要寫這篇文章的理由：1、有現實需要。近年來，因為出口增長速度的放緩和靠投資拉動內需政策的不可持續，相當一部分企業，特別是那些在“激情燃燒的‘四萬億’歲月”有著強烈擴張沖動的企業，慢慢陷入了生存的危機。于...[閱讀全文]
企業想要發展、革新，就需要提出有創意的點子。員工層面而言，創新是專業度、積極性和思維技巧的產物。團隊層面而言，創新是團隊成員間協作的產物，使團隊的作品質量高于單獨個體的總和。最廣為流傳地激發團隊創造力的方法是頭...[閱讀全文]
企業是盈利性的組織，不盈利，難以持續發展。同樣，企業文化也是一種功利性的文化。如果企業文化不創造價值，不為企業的使命、戰略、品牌服務，就不是有效的企業文化。但我們在企業文化建設中，往往只是針對內部員工在做，好像與...[閱讀全文]
這是一個我們身邊的真實故事。深圳發展銀行某市分行T行長率團前去W公司洽談合作事宜。會談進行的輕松而愉快，經雙方協商，深發行眾領導對W公司的核心業務表現出濃厚的興趣，達成了在此業務領域開展廣泛合作的意向。會談之所...[閱讀全文]
