企業文化建設是有規律有程序的，并且也無法一蹴而就，必須經過周密謀劃，認真總結，領導認可，廣泛宣貫，上下認同，共同踐行，不斷改進這樣一個完整的過程。就其時間花費而言，少則一年，多至三年，才能完成。因為企業文化建設工程...[閱讀全文]
與其指責企業文化的種種不是，不如視之為財富，分辨出與戰略一致的部分，善加利用;尋找到與戰略相左的部分，嘗試改變組織文化是一種根深蒂固且不斷自我強化的行為習慣、信念與思維模式，是決定組織中每一個人“怎樣做事”的根...[閱讀全文]
企業文化建設需要大聲疾呼，大聲疾呼才能增強企業文化構成元素的復制因子的復制能力。但是僅僅靠大聲疾呼又是不夠的，這就像唱了幾十年人民公社好，并沒有把人民公社唱好一樣，最后不得不當作陳跡送進歷史博物館。蒙牛企業...[閱讀全文]
企業文化是企業進行團隊管理的重要精神載體與依據，是一個團隊集體精神指向的核心標準與價值體現。企業文化不是外來文化也不是生造文化，是企業領導人與團隊做人做事所遵循的相關準則，這個準則是企業在發展過程中，從內部...[閱讀全文]
IBM擁有40多萬員工，年營業額超過500億美元，幾乎在全球各國都有分公司，對其分布之廣，莫不讓人驚嘆不已，對其成就莫不令人向往。若要了解此一企業，你必須要了解它的經營觀念。許多人不易理解，為何像IBM這么龐大的公司會具...[閱讀全文]
近幾年有很多人在研究企業文化，但總地來說，絕大多數研究企業文化的論著有簡單化、模式化的傾向。其實企業文化絕非那么簡單化的東西，而是有其異常復雜的一面，且會圍繞一個問題正正反反地繞很多圈子才能表達清楚。比如我們...[閱讀全文]
在傳統文化中，儒家心學的代表人物王陽明主張知行合一，因為只有實踐才能更好的探知事物的本質，只有實踐才能把道德意識完整的體現出來。只有知中有行，行中有知，道德認識和道德意識才能表現為道德行為，如果只有口頭上的知...[閱讀全文]
一個企業的發展千萬不可忽視的就是一些細節問題，很多時候人們往往忽略細節問題，導致很多事情就失敗在此。我們要知道小的細節問題非常的重要，對于個人，細節表現出修養的差異;對于組織，細節區別出平庸與卓越;對于國家，細...[閱讀全文]
真誠的老板從不談文化。張瑞敏、馬云、柳傳志等等，在創業之期都不談企業文化，大部分老板都是這樣的。即使談，那也是被別人逼出來的。 張瑞敏在海爾創業之初不談文化;馬云在阿里巴巴創業之初不談文化，柳傳志在聯想創業之初...[閱讀全文]
老員工在敘述什么，新員工在好奇什么，管理人員在教導什么，外聘人才在埋怨什么，都能從各個角度來幫我們驗證企業文化的正確性。 企業文化是維系企業持續發展的關鍵因素。對于一個企業來說，可持續發展意味著企業擁有持續穩...[閱讀全文]
