1987年，格雷當(dāng)選為美國海軍陸戰(zhàn)隊總司令員。當(dāng)時，許多有見識的觀察家都認(rèn)為美國海軍陸戰(zhàn)隊的虛擬“戰(zhàn)士精神”已經(jīng)完全被破壞，無法補救了。因為在朝鮮和越南戰(zhàn)爭期間，海軍陸戰(zhàn)隊的常規(guī)軍人數(shù)從75000名增加到200000多名，軍...[閱讀全文]
價值觀多樣化與組織選擇單一性的矛盾在管理理論的演化史上，價值觀管理被認(rèn)為是一種新興的戰(zhàn)略管理工具，其目的是取代20世紀(jì)20年代初期盛行的指令管理、20世紀(jì)中期至今仍然盛行的目標(biāo)管理，以適應(yīng)21世紀(jì)以來對管理的一系...[閱讀全文]
如果創(chuàng)新對一家公司的成長很重要，那沒什么比打造具有創(chuàng)造性的公司文化更重要的了。無論公司多大小，所處行業(yè)或預(yù)算狀況如何，一些環(huán)境和行為的改變就能提升團隊的創(chuàng)造性，吸引合適的人才，并讓公司發(fā)展更上一層。以下是能幫...[閱讀全文]
國有企業(yè)實施理念管理的前提是必須全心全意依靠工人階級，實行民主管理西方管理學(xué)中的企業(yè)文化理論認(rèn)為：人的行為取決于價值觀，應(yīng)該通過塑造統(tǒng)一的群體價值觀和企業(yè)精神來調(diào)動全體職工的勞動積極性。這無疑是正確的。但是...[閱讀全文]
當(dāng)企業(yè)在發(fā)展過程中產(chǎn)生新的關(guān)系、新的結(jié)構(gòu)、新的方式時，必然要求有新的企業(yè)文化與之相適應(yīng)，改造舊的觀念，創(chuàng)造新觀念，重新組合、設(shè)計，而這就是企業(yè)文化的變革與創(chuàng)新。企業(yè)文化的變革與創(chuàng)新就像是毛毛蟲化蝶一般危險而又必...[閱讀全文]
吉利控股集團董事長李書福在日內(nèi)瓦車展前夕撰文，闡釋他對全球和中國經(jīng)濟發(fā)展、全球型企業(yè)文化建設(shè)、吉利和沃爾沃合作進(jìn)程、中國汽車消費觀念轉(zhuǎn)型等問題的看法。以下內(nèi)容為節(jié)選，有刪減。這個月，全球汽車品牌將會齊聚日內(nèi)瓦...[閱讀全文]
最近，IBM深圳工廠發(fā)生的罷工事件，再一次讓收購IBM x86服務(wù)器業(yè)務(wù)之后的聯(lián)想和“藍(lán)色巨人”站在了風(fēng)口浪尖上。讓我們一同來回顧下罷工事件目前的進(jìn)展：3月6日，IBM公司深圳工廠的1000多名員工因不滿工作關(guān)系轉(zhuǎn)入聯(lián)想時的薪...[閱讀全文]
當(dāng)談到管理公司以及服務(wù)客戶時，你需要有信心，相信事情可以做好。但是如果你不建立一種負(fù)責(zé)任的企業(yè)文化，讓你的員工和你本人能對自己的行為、后續(xù)行為和價值觀負(fù)責(zé)，那么這可能很快就會開始影響你的公司業(yè)績?？偛课挥诿绹?..[閱讀全文]
問題的由來若干年前，我熟知的一位寧波老板為著做大做強的緣故，與一位溫州老板合資辦公司。剛開始興建廠房那陣子，雙方由于是多年的老相識，且關(guān)系不錯，因而凡事尚能協(xié)商著辦。但時隔不久，在合資公司中占了大股，掌控著全部...[閱讀全文]
華為非常崇尚“狼”，認(rèn)為狼是企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣，要向狼學(xué)習(xí)“狼性”，狼性永遠(yuǎn)不會過時。公司介紹我們要重視華為人與準(zhǔn)華為人在文化和價值觀上的差異，要加強華為文化的宣傳教育工作，把是否認(rèn)同華為文化，看成是判別準(zhǔn)華為人是否...[閱讀全文]
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