每個企業，都有一些外界看起來很奇葩的文化，而無論多奇葩，這類企業多遵循一個原則：活潑。這類企業也都有一個共同點，即多為互聯網科技企業。這里是年輕人的天下，激情活力和新鮮血液，是這些企業在企業管理過程中，無法繞開...[閱讀全文]
2013年12月19日，筆者有幸出席了“企業文化南方論壇”。在一整天看似枯燥的會議中，個人感覺受益頗多，加深了對企業文化實踐的理解。以下為本次論壇的精彩觀點和學習心得，現予以摘錄和發表，供企業文化建設者和經理人參考。1、...[閱讀全文]
理想的公司文化應該是什么樣的?也許，一千個人心里有一千個答案，但作為普通員工，誰也不會拒絕以下場景：員工享受工作，不嚴守工作時間，工作空間開放，環境舒適，乒乓球多于文件柜，免費按摩，還有瑜伽課程;此外，員工的寵物貓...[閱讀全文]
每當《財富》發布“最適宜工作的100家公司”年度榜單的時候，人們往往對上榜公司無與倫比的工作環境和五花八門的福利艷羨不已。但超越這些表象，真正讓員工快樂的本質：是公司文化。《財富》雜志一年一度的“最適宜工作的100家公...[閱讀全文]
2012年8月27日，IBM宣布該公司以13億美元的價格收購肯耐珂薩公司(Kenexa)，收購價較肯耐珂薩公司前一周收盤價溢價42%.肯耐珂薩是一家咨詢、內容和技術公司，在人才管理市場的許多不同領域扮演著重要角色，但在許多高增長的...[閱讀全文]
在企業文化建設過程中，人本企業文化這一類企業文化戰略有四個明顯的特征：強調民主參與;強調平等合作;強調利己利人的統一;強調通過制度規范來協調各個行為主體之間的關系。在企業人本管理中，人的種種欲望都能得到肯定，...[閱讀全文]
現在很多人都在談論企業文化及其意義。企業文化已經成為使一個企業團結一致共同對付巨大的分裂化浪潮的一個強有力手段。它是支撐企業、保持其作為一個組織的個性的東西。如果沒有文化，企業就缺乏價值、方向和目的。中小企業...[閱讀全文]
企業文化是為企業經營過程服務的，必須圍繞這個主軸發揮作用。離開了企業經營，企業文化就毫無價值和意義。企業文化發揮六種機制：動力機制，引導機制，保障機制，評價機制，學習機制，創新機制。這些機制確保企業經營過程順利進...[閱讀全文]
企業文化管理是什么?學術界給出了五花八門的定義，把文化分為若干個層次，我們暫不用去理會，聽聽宏基施振榮先生的一句話，“企業文化是員工的共同價值觀”。足矣!作為一個企業大家庭，應當有共同的事業追求目標，大家為之而拼...[閱讀全文]
關于企業文化與績效管理之間有什么關系，企業在建設企業文化的過程中對績效的管理有什么要求?關于企業文化與績效管理之間的相互作用是什么，對企業整體能力提升有什么作用力。什么要強調績效導向呢?一方面，我們中國人自...[閱讀全文]
