在企業組織里，如何調動員工的積極性，如何進行員工激勵是有很多方法的。那如何對員工進行表揚與獎勵才是合適的呢?表揚和獎勵，一般要遵循以下幾個原則：1、就事實本身進行表揚如“小王，你在某件事情上做得非常出色”。對照具...[閱讀全文]
即使公司有嚴厲的保密政策，即使你不是有意去打聽，有些“不能說的秘密”也會通過小道消息飄進你耳朵—比如“工資”。不可否認，這確實是個敏感話題。它關乎我們的生活質量，也關乎自尊、幸福感、自我價值。有人描述了這樣一種現象...[閱讀全文]
一、創業型企業員工關系管理概述所謂創業型就是創業者發現市場機會，收集各項優勢資源，組織特定團隊實施創業活動而組建的一個工作組織。創業型企業在戰略、思維方式上都有不同的特點，如須具有創新意識、在發展中成長性高與...[閱讀全文]
其實，對于企業人力資源來說，在團隊中塑造員工的凝聚力很重要，團隊建設的好壞，象征著一個企業后繼發展是否有實力，也是這個企業凝聚力和戰斗力的充分體現。團隊中如果有團隊成員逃避責任、缺乏主動與擔當，就會拖累整體的...[閱讀全文]
如果我們問任何工作于領導階層、財務管理或者人力資源戰略的專業人士，在他們的工作中什么是最頭痛、最難解決的問題，答案往往集中于兩個關鍵點：第一，如何雇用合適的人，第二，如何留住他們。事實上，現在我們留住的員工越多...[閱讀全文]
領導越來越好做了。原因也簡單，“己身正，不令而行”，干部和管理者做好了榜樣，不搞特殊化，不搞華而不實勞民傷財的形式主義“花架子”，領導者心里真正裝著群眾，和群眾同呼吸、共患難，自然可以“登高一呼，應者云集”。沉重，讓企業...[閱讀全文]
目前90%的500強外企都進入了中國市場。這些外企HR普遍反映，中國人難管理。中國工作人員的思想與工作方式更是異常的。這異常的工作方式對于外國企業管理本地人員的經理與總裁來說是一個大的挑戰，并且超出招聘，培訓，與監督...[閱讀全文]
第一章總則本守則旨在使員工了解集團的概況和自己的責任、權利與義務。并作為在本單位工作期間的行為指南。這不僅是單位管理所必需的規章制度，而且也是員工切身利益之所在。因此，全體員工在了解、熟知的同時，并有責任、義務...[閱讀全文]
染色車間班長生產守則1、帶頭遵守公司規章制度，服從領導分配。2、配合聯系機修及電工，維護車間的安全生產，確保車間的正常生產。3、配合車間領導督促、提醒各崗位員工的安全生產操作方法和技術培訓，及時了解員工的操作意識和...[閱讀全文]
當員工管理遇上自動化目錄：管理者觀點：產品標準化是做好自動化的前提;基層員工經歷：與機器人之爭，我并未被淘汰;工程師總結：不僅提升效率，還關懷員工;基層管理者見證：自動化解救工人。前言：通過“自動化、智能化、少人化”...[閱讀全文]
