90后員工人力資源管理：70后敢想，80后敢說，90后敢做;70后不敢相信，80后最真實(shí)，90后不敢想象…農(nóng)耕時(shí)代，隔代人之間的差別可能不會(huì)太大，但進(jìn)入信息化時(shí)代的今天，即使10個(gè)年輪的差距，也會(huì)賦予人鮮明的時(shí)代烙印。因此，不是9...[閱讀全文]
老板接到一樁業(yè)務(wù)，有一批貨要搬到碼頭上去，又必須在半天內(nèi)完成。任務(wù)相當(dāng)重，手下就那么十幾個(gè)伙計(jì)。這天一早，老板親自下廚做飯。開飯時(shí)，老板給伙計(jì)一一盛好，還親手捧到他們每個(gè)人手里。伙計(jì)王接過飯碗，拿起筷子，正要往嘴...[閱讀全文]
目前，電話銷售電話營銷團(tuán)隊(duì)中有一個(gè)嚴(yán)重的“怪病”，那就是“人人要激勵(lì)，事事要激勵(lì)”，沒有激勵(lì)就不愿意行動(dòng)，激勵(lì)不夠就創(chuàng)造不出業(yè)績。更為嚴(yán)重的是，電話營銷管理者助長了這種“歪風(fēng)邪氣”，搞明顯違反規(guī)章制度的激勵(lì)，與業(yè)績不...[閱讀全文]
1、我們需要自身激勵(lì)來激勵(lì)他人除非你以身作則，并具有熱情，否則決不能激勵(lì)他人。你的態(tài)度和情緒直接影響著與你一起工作的基層員工。如果你情緒低落，你的手下也將受到影響而變得缺乏動(dòng)力;相反如果你滿腔熱情，你的手下必然...[閱讀全文]
該如何調(diào)動(dòng)基層員工積極性呢?這聽起來好像是一個(gè)老生常談的問題。可是，在現(xiàn)實(shí)經(jīng)營經(jīng)營管理體系活動(dòng)中，卻是一個(gè)需要重新思考的新問題。原因在于，人們對(duì)什么是員工積極性的含義或者缺乏深究或者自以為是，以至于我們所采取...[閱讀全文]
績效治理的真正目地是員工工作怠慢，有企業(yè)的原因，也有個(gè)人的原因，當(dāng)公司的基層員工感覺自己很累，做事情也變得沒有先前那樣的積極，沒有了當(dāng)時(shí)的沖勁與激情時(shí)，作為企業(yè)管理者，可以給員工什么幫助，提高他們對(duì)工作的熱情...[閱讀全文]
這篇文章對(duì)于銷售主管或者老板有一定用處，誰都碰到過兩種業(yè)務(wù)員，一種底子很好，剛開始干勁十足，但是居功自傲，不知上進(jìn)，另一種悟性稍差，但是暫時(shí)沒有訂單，沒有自信心。要想讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮出能量，必須加以激勵(lì)，下面培訓(xùn)主管就...[閱讀全文]
銷售在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營過程中的關(guān)鍵作用已經(jīng)越來越明顯，而銷售管理的重要性也已經(jīng)日益被眾多企業(yè)管理者所重視。隨著管理經(jīng)驗(yàn)的摸索和不斷積累，銷售管理過程中團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與管理約束的必要性和重要作用已經(jīng)被多數(shù)高層管理者所...[閱讀全文]
正所謂：企無人則止。企業(yè)的發(fā)展離不開員工，適當(dāng)?shù)膯T工流失率雖然有利于保持公司的活力，但是企業(yè)終歸是想要留住老員工的，可也因此往往忽視了對(duì)新員工的關(guān)注和培養(yǎng)。人力資源部在招人的過程中會(huì)借助各種渠道，為了招到合適...[閱讀全文]
企業(yè)的新老交替、人員流動(dòng)是人力資源管理中很正常的事，所以每個(gè)企業(yè)都會(huì)有新人，針對(duì)新員工，企業(yè)HR要會(huì)精心為員工準(zhǔn)備培訓(xùn)，主管也會(huì)盡快幫助員工勝任工作。但是往往制定出了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，最終結(jié)果卻并不良好。小編認(rèn)為...[閱讀全文]
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