俗話說，“好馬不吃回頭草”，可是在現今人才競爭越來越激烈的大環境下，員工的流動在職場上已經變得很平常，員工即使離開也會有再復職的可能。誠然，對于員工當初的離去，尤其是企業管理層員工的請辭，不少企業或許會盡力挽留...[閱讀全文]
企業管理者們都知道，績效管理是戰略落地、企業目標實現非常有效的管理工具，然而知道歸知道，真正在實際操作工程中，很多企業由于內部認識不足、宣導不充分、推行方法不得當，而造成了員工對績效管理的反感度越來越強，也導致...[閱讀全文]
中小企業是最缺乏人才、也是對人才依賴度最高的企業，對于相當數量的企業來說，有沒有人、有沒有足夠數量和能力的人，直接決定了企業的生死存亡。但遺憾的是，恰恰就是這部分企業的領導人，在用人方面卻存在著很多的誤區，致使...[閱讀全文]
員工稽查考核管理辦法The staff examines the inspection policing method第一條 制定考核管理辦法的目的為了確保酒店崗位責任制的貫徹落實，強化內部管理，通過對員工實施酒店規章制度、崗位職責、操作規程的全面考核，創...[閱讀全文]
從前，有一個農夫，依靠一頭老黃牛耕種幾畝地來維持生活。這個農夫還養著一只可愛的小花貓。一天，老黃牛因為多吃了稻草而被主人打了一頓，正在傷心地哭泣，這時小花貓走過來。小花貓喵喵地叫了兩聲，笑著對老黃牛說：“老牛啊，...[閱讀全文]
俗話說：“勸將不如激將”。“激將法”就是利用人們的自尊心和逆反心理，從相反的角度“刺激”對方“不服氣”的情緒，使其產生一種發進取的“內驅力”;如此一來，就能把對方的潛能充分發揮出來，實現我方的良好預期，這種潛能激勵的方...[閱讀全文]
所謂慧眼識英雄優秀的經理人通常都具有一個特長——能夠發現基層員工的優勢并使其有用武之地，同時在這一過程中將員工個人的特長轉化為實際的業績。所有生活在這個時代的主管一定都知道，管理的核心，就是要把員工放到合適...[閱讀全文]
每個公司都需要把自己的產品推銷出去，這樣才可能獲得更多市場和生存空間。毫無疑問，銷售團隊的實力決定了產品在市場上的最終格局。那么在企業管理中如何做好銷售團隊的激勵工作呢?我們銷售團隊要做好激勵大眾，收攏人心...[閱讀全文]
大部分新員工在剛入職時，都有飽滿的工作熱情。但是在85%的公司里，員工在工作半年后，士氣急劇下跌，之后這種情況還會繼續惡化。為什么會出現這種情況?員工想要從工作中得到什么?怎么樣才能鼓舞員工的士氣呢?《哈佛商學院實...[閱讀全文]
第一條：“說要的”不如“想要的”假如老板想為每位基層員工送上一份新年禮物，并有三種選擇：800元現金紅包、800元提貨單和800元“金茂凱悅”抵用券。如果員工選擇的話，大多數人會選擇800元現金紅包，因為很多人覺得有了錢愿意怎...[閱讀全文]
