作為人力資源管理體系的重要組成部分，薪酬管理是企業高層管理者以及所有員工最為關注的內容，它直接關系到企業人力資源管理的成效，對企業的整體績效產生影響。 眾所周知，企業薪酬管理體系在促進人力資源水平提高的同時...[閱讀全文]
讓有經驗的銷售從業者參加并享受教育培訓并不是件容易的事。他們通常覺得無需教育管理培訓，雖然其實際水平與公司的期望值有一定的差距。如何使這些學員順利融入到學習氛圍中，是教育培訓師需要考慮的一個問題，因為一旦處...[閱讀全文]
農場法則是一個農場主要有所收獲的話，必須要買一塊土地，購買種子，播種，之后持之以恒地耕種、施肥、澆水、灌溉，到秋季的時候才能收獲糧食，糧食儲存在倉庫里才能供來年吃用。而持續不斷的付出，也不一定都有回報。可能秋季的...[閱讀全文]
餐飲企業，可謂百花齊放、百花爭艷。在競爭日益激烈的今天，如何提升餐廳員工個人工作效能的同時，充分發揮企業員工團結協作的倍增效應?其回答只有一點---"培訓"。如何讓企業培訓煥發活力?從而把培訓實施到位，以...[閱讀全文]
以績效為導向的學習設計開發、非正式學習、學習評估、領導力開發風格的轉變，已成為企業人才發展領域的新熱點。 為了適應企業培訓的轉型需求，企業大學或培訓部門需要結合自身實際，重新制定人才發展策略。無論是戰略變革推...[閱讀全文]
中小企業的培訓管理有三種狀況：最差的狀態是沒有培訓。現在的企業已經不是宣導學習重要性的時代，而是如何學，更有效率的學，學到有用的知識，用于工作中，提升企業綜合力，沒有培訓的企業無法在未來存活下去，但培訓怎樣出效...[閱讀全文]
未來企業，獲得優于競爭對手的唯一途徑，就是比競爭對手學得更快;重視新員工公司培訓方案的規劃、重視員工全面素質的提升和企業文化的認同，把企業建成學習型組織，通過提高企業核心競爭力，從而最終實現企業與員工"雙...[閱讀全文]
如何提高中層管理人員的執行力?執行力就是企業中間層理解并組織實施的能力。相對于決策層定位于“做正確的事”來說，作為執行層的管理人的定位應該是“做事正確”：相對于操作層員工“做事正確”的定位來說，作為執行層的管理人...[閱讀全文]
企業培訓師是一個負責其他公司員工培訓或者教育的人員。企業培訓師可能與一個公司的軟件，硬件，或者新政策打交道。企業培訓師自己先學會這些東西，然后要去教其他人。企業培訓師通常都是為想讓員工學習這些東西的公司服務...[閱讀全文]
任何的人都有天生的惰性，所以為了治理惰性，有了規矩。而在如今企業中，作為人力資源開發管理的一種手段，企業培訓也需要管理，缺乏管理培訓就如同沒有線的風箏一樣無主，肯定不會有任何效果。但因為培訓的主體是人，培訓管理...[閱讀全文]
