第一點：定位虛高 在一些基層經理和基層員工心目中，所謂人力資源管理就是管管招聘和人事檔案等雜事。后來，設立了人力資源部，有了人力資源總監，招來一批斯斯文文的“知識分子 ”，上來就大談戰略，說是要成為公司發展的戰略...[閱讀全文]
1、 建立強有力的人力資源執行力組織 一是要建立學習型組織，積極推進科層制管理體制的扁平化，科層制管理體系是導致信息失真，影響執行互動的大敵。二是進一步明確職責分工，即要從崗位分析的角度入手，使具體的工作落實到...[閱讀全文]
人力資源是企業競爭的核心。人是一切資源的核心。 大至一個國家、小到一個企業，在經營管理上有何異同呢? 異者，所面臨的責任和壓力不同。同者，適者生，不適者衰。 看看身邊，望望遠處，再瞧瞧歷史，我們必然有一個簡單而又偉...[閱讀全文]
1、不懂基層工作的人做不好人力資源 看上去人力資源就是六大模塊，只要分模塊把自己崗位上的工作做好就行了，但實際上一個人力資源管理 人員如果不知道企業的基層工作，不懂得基層工作的工作流程 ，而僅僅是靠書本上的知...[閱讀全文]
在現代社會激烈的競爭當中，“人”是一個企業中最重要的一種財產和資源。無論銷售、生產，還是財務管理都離不開人，HR 人力資源管理關系到企業的生死存亡。所以人力資源管理的首要目標就是把企業所需的人力資源吸引、保留到企...[閱讀全文]
人力資源是企業用以激活其他物化資源的基礎，是企業的“特殊資源”。掌握了人力資源，就掌握了企業的命脈。隨著中國人口紅利的漸行漸遠，企業的用人成本也越來越高，人才問題日益突出，成為企業競爭與發展中的核心議題。在這種...[閱讀全文]
人力資源戰略管理規劃是人力資源工作的起點，是企業人事行動的指南和工作綱領。在經營計劃的層次上，人力資源戰略管理規劃涉及對人力資源需求與供給量的預測，并根據企業人力資源的方針政策，制定具體的行動方案。企業的人...[閱讀全文]
要尋找人力資源管理模式，我們必須先研究人力資源管理的對象，其實，人力資源管理的對象不僅僅是“人”，還包括“崗位”、“團隊”、“職務簇”和“關聯”。對于人的研究，我們大體上會注重于人的素質、人的能力、人的知識、人的業績、人的...[閱讀全文]
一、知識型員工的界定 “知識型員工”這一概念是由世界著名大師彼得德魯克于1959年在其著作《明天的里程碑》中最早提出，他將知識型員工的內涵界定為“那些掌握和運用符號和概念，利用知識或信息工作的人”，當時他指的是經理...[閱讀全文]
什么是現代人力資源管理呢?現代人力資源管理是指運用科學方法，協調人與事的關系，處理人與人之間的矛盾，充分發揮人的潛能，人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標的過程。傳統的人事管理是以“事”為中心，注重的是控...[閱讀全文]
