建立一套“對內具有公平性，對外具有競爭力”的薪資體系，是目前我國很多公司人事經理和總經理的當務之急。員工怎樣才會被激發起來，積極為企業做好工作，其中工資是最關鍵的一個手段。針對不同的職位，怎么樣把工資結構設計好...[閱讀全文]
一般情況下，企業在設計員工薪酬結構時，總會留出一定浮動比例，用來衡量員工的有效付出，將個人回報和個人對企業的有效付出掛鉤，強調個體勞動的能動性，可以避免“干好干壞一個樣”的不公平現象。那么，這部分薪酬，我們也把它...[閱讀全文]
HR人力資源的伙伴們天天忙忙碌碌，為招聘工作想盡了辦法，耗盡了腦汁。企業為何需要招聘大量的人員，是工作量真的增加，還是人員離職率不斷上升所造成的人員短缺? 如果從企業性質劃分，外資公司明顯比國內公司做的相對完善...[閱讀全文]
薪酬管理是一件十分復雜的事情，如果出現一些管理措施欠妥，則可能會影響勞資關系的穩定。 1、薪酬水準低于市場水準 市場上的薪酬水準是影響企業薪酬水準的重要因素。如果一個企業自身的薪酬水準低于市場水準，同時又沒有...[閱讀全文]
為高績效的員工提供更多的獎勵可以創造一個雙贏的局面，可以更好地吸引外部的人才，可以增強促進企業向前發展的團隊氛圍。 不管是在綜合性大學、各類學院還是各種HR專業培訓班，薪酬管理的理論都被HR專業的學生學習。然而...[閱讀全文]
最近經常聽很多公司的領導感嘆，現在企業人員流失越來越嚴重，現在的人越來越不好管理了，大家都知道頻繁跳槽給公司帶來的不只是麻煩，崗位人員流失讓企業無所適從，更多時候的工作計劃都會因此而中斷。 在鄭州一家重工設...[閱讀全文]
自助式薪酬管理制度的提出代表了業界在此領域的全新嘗試，對我國企事業組織的薪酬制度改革具有重要的指導意義以及參考價值。 一、以員工為中心 眾所周知，傳統的薪酬體制是以雇主為中心的，員工對于自己的薪酬基本上沒有...[閱讀全文]
薪酬是一把雙刃劍，既可讓員工對企業懷感激之情，工作盡心盡責;也可讓員工對企業充滿抱怨之心，工作散漫、缺乏奉獻意識。為了使薪酬制度能更好地激勵員工，專家們紛紛提出了對策。張麗華(2003)提出薪點工資方案，她認為這種薪...[閱讀全文]
薪酬管理是企業管理的敏感話題，同時，也是影響企業發展的關鍵，科學有效的薪酬管理系統，可以有效激活員工工作的激情。薪酬管理系統應該具備哪些性質呢? 一、系統目標性 要使薪酬管理系統具有組織目標性，就要把薪酬管理...[閱讀全文]
面對變化日益加劇的外部經營環境和眾多的競爭對手，企業的組織也在不斷地進行著變革，新型組織為了保障良好運轉和高績效，就必須設計相應的薪酬體系。薪酬不只是對員工貢獻的承認和回報。它還是把公司的戰略目標和價值觀轉...[閱讀全文]
