核心競爭力是企業獨有的比對手更強、更持久的某種優勢、能力或知識體系，它是由許多要素組成的，可把這些要素分為三層，即基礎層、載體層和轉換層。每個企業根據自身情況和市場形勢，會選擇其中的某種或某幾種作為核心的核心...[閱讀全文]
IBM(國際商用機器公司)是有明確原則和堅定信念的公司。這些原則和信念似乎很簡單，很平常，但正是這些簡單、平常的原則和信念構成IBM特有的企業文化。IBM擁有40多萬員工，年營業額超過500億美元，幾乎在全球各國都有分公司，...[閱讀全文]
很多人都說企業文化就是老板文化或者領導文化，但是安然的轟然倒塌和中航油新加坡公司的財務危機，都說明了如果領導文化成為企業文化的主流，失敗似乎不可避免，只是時間的問題。企業的發展必然要遵守一定的規則，就如同一...[閱讀全文]
當今，我國民營企業的成長十分迅速，但興起得快，長存得少。大多數民營企業的產權歸屬于經營者，也不存在國有企業的歷史遺留問題，而且企業變革也迅速，為什么民營企業在企業文化建設方面，仍舊難以取得較為理想的效果?這使得...[閱讀全文]
須要知道，好的文化是區域擴張的基礎，是銷量突破的靈魂，是升級變革的關鍵。企業要想快速跑起來，并始終在快速跑道上跑，對于企業文化建設，實在是要不舍晝夜，苦下真功。沒有好的文化，就沒有好的企業。文化于企業，既是戰略，也...[閱讀全文]
在中國古代思想中，強調“齊家、治國、平天下”，認為可以用治家的方式來治國，這種邏輯其實禍害中國幾千年!而在現代管理理論中，更有專家理論鼓吹可用“治家之法”來管理企業，很多企業要求員工把企業當“家”。海爾的企業文化口號...[閱讀全文]
研究發現，很多企業的問題都是由不良企業文化而導致的結果，例如員工工作積極性低、留不住人才、工作效率低等。這說明企業文化建設對企業的生存和發展具有舉足輕重的作用。而企業文化建設的關鍵在于價值取向，一個企業擁有正...[閱讀全文]
從2001年至今年的十多年間，作為中國企業制度創新領航者海爾等企業的商業模式創新大致上走了三個階段：先是內部的流程再造，后是大搞外包(即開始與外部企業價值鏈)的捆綁式重組流程再造，以至第三階段發展到制造業服務業...[閱讀全文]
隨著上市公司進入密集披露期，中國股市再次上演舊影像：身為“老板”的股東們拿不到分紅，而作為“管家”的經營者們卻忙著加薪，并且每年的董事會和股東大會都能齊刷刷通過，這種巨大的反差顯然太不合理，也說明我們的公司治理...[閱讀全文]
企業老板和高層領導人一定要準確地把握企業文化的科學內涵，不要聽信賣狗皮膏藥的人現身說法。構成企業文化的三個內容，必須在周密規劃、細致設計、精心實施下才能形成。僅僅喊一喊漂亮的口號是無濟于事的。相反，漂亮的口號...[閱讀全文]
