人才的頻繁流動是每一個企業面臨的困惑。僅憑借公平對待員工、獎勵出色表現、提供良好環境、創造升職機會等措施留住公司里最有價值的員工，也始終是件艱苦而長期的工作。更何況任何公司都避免不了競爭者襲擊，高素質員工總是...[閱讀全文]
中國企業必須有勇氣承認自己不是最優秀的。我們為什么非要依靠自己的力量跟“九段”高手搏殺?“全球人才為我所用”將是中國打造“航母”企業的法寶在國際化競爭已經成為必然趨勢的今天，中國企業面臨著走向國際市場，與世界頂...[閱讀全文]
建立人才聯盟、加強內部培訓與改革薪酬制度是實施人才戰略的現實選擇。龍鐵集團公司屬國有獨資公司，在未來的三年，企業將以發展為主線，通過基礎管理的完善、運營機制的調整、企業信息化建設、企業文化重塑等方面的工作來提...[閱讀全文]
大龍公司在創業初期，業務的發展有些像因人而作，有什么樣的人就開展什么樣的業務，到了二次創業時期，公司必須有自己的發展戰略，而人才的配置必須適應這種戰略。因此，如何有效地開發和使用人才，便成為大龍公司二次創業時...[閱讀全文]
在西方發達國家中，英國的各類技術人才和專業人員比例名列前茅。長期以來，西方國家就有"科研在英國，開發在美國"的說法。在生物、醫學、信息、金融、教育等領域，英國人才濟濟。僅在英國劍橋大學諾貝爾獎得主就有78位...[閱讀全文]
對管理者而言，人才無疑是最想獲得的資源之一，而現實卻常常事與愿違，因此很多管理者都在抱怨人才難覓。但正如“生活中并不缺少美，而是缺少發現美的眼睛”一樣，企業中并不缺少人才，甚至可以說人才無處不在，缺少的則是發現...[閱讀全文]
無論是著名高科技公司如雅虎，還是成就卓著的聯合大企業如通用電氣(GE)，如何留住最優秀、最有才干的人才是令各個大公司都頭疼的一個問題。然而，雅虎、通用電氣等已經樹立起行業地位的大型企業在留住頂尖人才方面有著巨大...[閱讀全文]
眾所周知，同質化的時代讓各類企業生存、管理都遇到了相同的問題，競爭不斷激化，企業舉步維艱，因此為了在新興市場能夠有效推進，企業需要擁有不同于以往的員工結構和技能組合，面對企業趨勢，企業有必要通過采取協調一致的...[閱讀全文]
對于任何企業來說，擁有一個強效的領導力的管理層已然成為不可或缺的事情，在現今不確定性加重的全球經濟環境中尤其如此。伴隨著更多即將到來的挑戰，擁有良好的高層管理人員已成為企業安然度過艱難時期尤為重要的條件。然...[閱讀全文]
小企業留人的問題困擾著不少中小企業老板。老板如何才能解決這個問題呢?因為企業小，老板既不能與大企業拼工資，又不能與大企業拼規模。可是優秀員工既要工資高，又要環境好，所以老板想給就給不出來，員工的要求，老板不給，...[閱讀全文]
