建立人才聯(lián)盟、加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)與改革薪酬制度是實(shí)施人才戰(zhàn)略的現(xiàn)實(shí)選擇。
龍鐵集團(tuán)公司屬國有獨(dú)資公司，在未來的三年，企業(yè)將以發(fā)展為主線，通過基礎(chǔ)管理的完善、運(yùn)營機(jī)制的調(diào)整、企業(yè)信息化建設(shè)、企業(yè)文化重塑等方面的工作來提升企業(yè)的知名度和信譽(yù)度，以增加優(yōu)勢，使集團(tuán)公司進(jìn)入一個(gè)更高的發(fā)展階段——戰(zhàn)略、文化、品牌一體化發(fā)展階段。然而所有這一切工作的完成均需要有一個(gè)高素質(zhì)的人員隊(duì)伍作為保障，因此公司的人力資源戰(zhàn)略自然就擺在了公司發(fā)展戰(zhàn)略的最重要位置。
集團(tuán)公司已有職工2189人。公司員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)為：研究生占0.27%，本科生占3.75%，專科生占14.25%，中專、技校占12.56%，高、初中生占69.17%。針對公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求，首要任務(wù)就是提高公司員工的素質(zhì)。一般而言企業(yè)提高員工素質(zhì)有三個(gè)傳統(tǒng)的途徑，但對國企進(jìn)行分析，這三種涂徑有各自的優(yōu)缺點(diǎn)。
這些方法在龍鐵集團(tuán)直接使用勢必存在著一定的障礙，因此結(jié)合該集團(tuán)的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)公司人力資源發(fā)展的解決方案是必要的。
一、組建人才聯(lián)盟戰(zhàn)略信息源:中國電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志
人才聯(lián)盟是指企業(yè)為了抓住市場機(jī)遇和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，采用臨時(shí)聘請和雇用的辦法吸引和利用企業(yè)外部的人力資源，來完成企業(yè)難以完成且又急待完成的任務(wù)。這種人才聯(lián)盟有助于企業(yè)之間的人才共享，使企業(yè)能夠注入新的管理思想和技術(shù)，有助于推動公司各個(gè)方面的管理創(chuàng)新、技術(shù)改造和企業(yè)信息化建設(shè)，為企業(yè)文化的重塑注入了新的活力，把公司的發(fā)展向前推了一步。同時(shí)還避免了公司在編人員的增加;減少了公司的人力成本;逐步建立和完善公司人力資源資本化的機(jī)制。
由于國企招工和辭工受到多方面因素的制約，所以組建人才聯(lián)盟將成為龍鐵集團(tuán)重要的人力資源發(fā)展的戰(zhàn)略。龍鐵集團(tuán)組建人才聯(lián)盟就是以龍鐵集團(tuán)人才需求為核心，結(jié)合人才信息而做出的敏捷而迅速的反映。進(jìn)行人才聘請時(shí)必須考慮聘請成員的合作能力、管理能力和技術(shù)能力，使其盡量和集團(tuán)員工的能力形成優(yōu)勢互補(bǔ)。而且人才聯(lián)盟中的成員必須很快掌握龍鐵集團(tuán)必要的情況，與集團(tuán)的員工傾力合作，發(fā)揮自己的智慧優(yōu)勢，共同完成合作的項(xiàng)目任務(wù)。信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志
組建人才聯(lián)盟時(shí)必須制定一個(gè)適合聯(lián)盟項(xiàng)目的新規(guī)范，以便在人才聯(lián)盟運(yùn)行時(shí)約束和規(guī)范成員的行為，比如制定一些聘請人才聯(lián)盟成員的規(guī)則《聘請高級管理人才實(shí)施方案》、《關(guān)于完善在社會上聘請專業(yè)技術(shù)人員的辦法》等。人才聯(lián)盟的成員要嚴(yán)格遵守集團(tuán)的聘請制度和規(guī)定，當(dāng)出現(xiàn)矛盾時(shí)要按照聘請合同來處理。建立人才聯(lián)盟可分三步走。
第一步，建立人才庫。集團(tuán)建立人才庫的目的是為了加強(qiáng)人才管理，在需要人才的時(shí)候及時(shí)的引進(jìn)相應(yīng)人才。建立人才庫有兩種：一種是集團(tuán)與外面的人才市場、學(xué)校和科研機(jī)構(gòu)等建立聯(lián)系。另一種是利用好現(xiàn)有的人才，建立集團(tuán)l內(nèi)部人才庫。
第二步，根據(jù)集團(tuán)公司的發(fā)展需要，合理選擇并聘請人才。公司根據(jù)聘請聯(lián)盟成員的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)把聘請的質(zhì)量關(guān)，防止盲目聘請，保證人選質(zhì)量，使聘請發(fā)揮最大的效益。如集團(tuán)在運(yùn)輸技術(shù)方面嫩黑線和綏東線需要進(jìn)行技術(shù)改造，需要組建一定的專業(yè)技術(shù)人才聯(lián)盟;在集團(tuán)運(yùn)輸業(yè)方面，籌建東烏線，則需為東烏線組建精通中俄鐵路、俄語和國際貿(mào)易方面的人才聯(lián)盟，為中俄“大通道”的建設(shè)和運(yùn)行提供有利的前提。
第三步，激勵聘請的人才聯(lián)盟成員發(fā)揮最大效應(yīng)。
二、人員培訓(xùn)規(guī)劃戰(zhàn)略
由于龍鐵集團(tuán)公司是國有企業(yè)，本身受國有企業(yè)體制的約束，所以提高公司員工素質(zhì)的根本途徑是對員工進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)。根據(jù)公司的內(nèi)外部環(huán)境的情況，公司對員工培訓(xùn)除了沿用成熟的崗位培訓(xùn)、短期培訓(xùn)和脫產(chǎn)到國內(nèi)各大院校學(xué)習(xí)等形式以外，不脫產(chǎn)的一般文化教育、專題培訓(xùn)、輪崗培訓(xùn)和個(gè)人自選培訓(xùn)也應(yīng)該根據(jù)情況穿插進(jìn)行。此外為了迎接以后中俄“大通道”的運(yùn)行，有計(jì)劃地選拔高素質(zhì)員工到俄羅斯遠(yuǎn)東交通大學(xué)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，為東烏鐵路運(yùn)營做好準(zhǔn)備。另外，對有培養(yǎng)前途的專業(yè)帶頭人，鼓勵其參加相應(yīng)的學(xué)歷教育。
三、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)配置戰(zhàn)略
公司的運(yùn)輸生產(chǎn)和管理的各崗位，從年齡結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)上要逐步優(yōu)化，做好相近專業(yè)人員輪崗鍛煉。優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)配置有利于使基礎(chǔ)管理更完善，運(yùn)營機(jī)制得到及時(shí)調(diào)整;有助于重塑適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化。針對公司的具體情況，公司在今后幾年的發(fā)展中應(yīng)從以下幾個(gè)方面來進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化。
(1)從年齡結(jié)構(gòu)上來進(jìn)行優(yōu)化
在公司今后的發(fā)展中，力爭在公司的每一個(gè)崗位上形成合理的“老中青”年齡結(jié)構(gòu)，其比例應(yīng)該呈現(xiàn)金字塔的形狀，老年的比例在塔頂，青年的比例在塔底。
(2)從能力結(jié)構(gòu)上來進(jìn)行優(yōu)化
對公司的各個(gè)管理和技術(shù)崗位進(jìn)行招標(biāo)，使能者居之。在公司內(nèi)形成一種對于素質(zhì)高、能力強(qiáng)的人，大家要積極推薦的良好風(fēng)氣。各個(gè)崗位形成合理的“強(qiáng)中弱”能力結(jié)構(gòu)，以便“強(qiáng)”幫“弱”，同時(shí)保證每個(gè)崗位上至少要有一名業(yè)務(wù)骨干，形成崗位技能上的梯次結(jié)構(gòu)。
(3)從專業(yè)結(jié)構(gòu)上來進(jìn)行優(yōu)化
根據(jù)公司的人力資源現(xiàn)狀和公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略，要想成功實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，必須使公司管理人員的素質(zhì)普遍提高，其比例要適當(dāng)下調(diào)。為適應(yīng)公司技術(shù)改造的要求，技術(shù)人員的比例要適當(dāng)提高。使管理人員、技術(shù)人員和基層人員的結(jié)構(gòu)比例處于最優(yōu)化，同時(shí)優(yōu)化專業(yè)結(jié)構(gòu)還要讓相近專業(yè)的員工相互多了解，多探討有關(guān)的工作問題，加強(qiáng)彼此間工作的協(xié)調(diào)意識;這一點(diǎn)主要是通過公司內(nèi)部員工的輪崗工作來實(shí)現(xiàn)的，這樣就可以使公司的信息資源在較高的水平上實(shí)現(xiàn)共享。
優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)配置同時(shí)，要選拔生產(chǎn)一線的優(yōu)秀人才調(diào)整到關(guān)鍵崗位或破格提拔到管理崗位;選派管理崗位上的人員到生產(chǎn)一線掛職鍛煉，增加現(xiàn)場實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，傳授技術(shù)理論知識。
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