成功的領導人有不同的領導風格,如喬布斯(Steve Jobs)的遠見創(chuàng)新，唐納德·特朗普(Donald Trump)的高調張狂，理查德·布蘭森(Richard Branson)的天馬行空，任正非的紀律嚴明，李嘉誠的謹言慎行。成功的領導人也有一...[閱讀全文]
事情成敗的關鍵在于信念而非方法，無論是你靈光乍現(xiàn)還是摸索出來的方法，或嘗到過些許甜頭，但久而久之以后都會被棄忘。而若是有了信念，其實方法就不缺了，就算是遭遇沖擊，你還是能夠“柳暗花明”又一策。教練技術作為一種管...[閱讀全文]
重利輕義——薪酬設計之大忌薪酬問題是企業(yè)普遍存在的問題。在薪酬固定的情況下，如何合理設計薪酬制度，達到最好的激勵效果，幾乎是每個人力資源工作者都要面臨的問題。目前，高薪留人已經成為眾多企業(yè)薪酬制度設置的關鍵。誠...[閱讀全文]
當下，企業(yè)培訓已經成為一個熱門話題。企業(yè)為什么要培訓，這是一個普遍性的問題。不同的企業(yè)對此有著不同的回答。每次到了公司組織培訓的時候，張忙生老師傅都會變得很忙碌，因為除了聽臺上老師的講課外，張師傅還琢磨著自己...[閱讀全文]
如果你曾經去過把討價還價當做正常事情的國家，你會很快的學會轉身就走的時候就能夠得到好的價格。當銷售人員知道你真的特別想買他的商品時，價格要比他認為自己要先說服你才能把東西賣出的時候的價格高很多。在你的職業(yè)...[閱讀全文]
如何培育具有競爭力的團隊，主要有一下五點：一、引導組員正確處理個人價值與團隊價值的關系團隊價值最大化的是個人價值實現(xiàn)的基礎。團隊好比是大海中的一條航船，面對激烈競爭的狂濤怒潮，全體成員惟有齊心協(xié)力，同舟共濟，...[閱讀全文]
“最大的挑戰(zhàn)就是缺少人才。”在咨詢過程中，經常聽到老總如此感慨，“我們現(xiàn)在不缺資金，不缺技術，甚至也不愁市場，唯一缺少的就是人才。公司的五年規(guī)劃是要成立若干個分公司或事業(yè)部，而這就意味著我們需要一批領導人才，或者...[閱讀全文]
在人性化的管理模式下，提高下屬的素養(yǎng)和工作技能從某個側面反映了一個管理者的能力，所以要想做一個優(yōu)秀的管理者，學會培育下屬至關重要。一、培育是一種藝術更是一種態(tài)度如果你是管理者的話，除了有良好的學習能力之外，還...[閱讀全文]
非正式學習不容易管理與控制在今天，你再也不能漠視“非正式學習”了。研究表明，對于成人而言，多數(shù)知識是在工作環(huán)境中學到的，而不是在教室和正式的培訓項目中學到的;前者的主要形式是非結構化的、非正式的，后者往往經過人...[閱讀全文]
還記得前一陣子在一場演講中講者在臺上問了一個問題：「各位覺得何時應該培育部屬?」，這個問題一出來，我心里的答案就是：隨時隨地。我過去在這篇中有提過人員的訓練本來就需要一段時間，不可能今天教了明天就會，而既然是需...[閱讀全文]
