學習與發展角色的轉變并不容易，但是很必要。這種革命使學習與發展的工作對于員工和公司來說都更加有意義。當培訓不再足夠，科技給了我們更多機會，我們也有責任和義務把握住這些機會。世界已經發生變革。科技正變得無所不在...[閱讀全文]
在傳統觀念里，培訓銷售人員似乎是銷售主管的職責——他們招聘有經驗的銷售人員，讓HR給他們做簡單的入職培訓，再給予簡單的業務訓練，然后就開始讓這批銷售員直接去拜訪潛在客戶了。然而，到了今天，隨著愈加劇烈的商業競爭以...[閱讀全文]
研究表明，在企業文化中對教練技術高度支持的組織，其人才管理評級的結果比那些不支持教練技術的組織要高出75%。許多組織發現，創建有效的教練項目是培養組織優秀人才的秘密武器。教練項目不僅能夠吸引關鍵人才的加入，還能...[閱讀全文]
人們都喜歡故事。故事可以喚醒歡笑或淚水，觸動人們內心深處一些類似的經歷，展示關于生活、世界或人生的一些新的認知。故事同樣可以作為培訓的工具之一，它能將意見和建議巧妙地隱藏在故事情節中，使頑固的學員更易接受。與...[閱讀全文]
2013年是優創學習與發展(L&D)部門的主管Kirk D. Fleming加入公司的第三年。三年中，在他的帶領之下，優創培訓團隊迅速發展壯大，全公司的人才培養體系也頗具規模，較之三年前更加全面和完善。他成熟的培訓理念以及親和...[閱讀全文]
在88個國家建立了300個運營機構，旗下有1000多個非常成功的品牌，并在150多個國家里銷售自己的產品，聯合利華的名字對大多數人來說都很熟悉。但如果你認為聯合利華僅僅是一家優質產品制造商的話，則顯得過于簡單和表面化了...[閱讀全文]
人才、創新、制度三項基本元素構成國家核心競爭力。而隨著改革開放的深入發展和全球一體化的不斷推動，僅僅有人才是遠遠不夠的。必須培養出拔尖創新人才，才能推進經濟、科技、文化和綜合國力的長遠發展。拔尖創新人才決定了核...[閱讀全文]
市場經濟環境下，如何減少企業員工的流失率，實現企業與員工的共同成長，實現雙贏，加強人才梯隊建設是一項重要的舉措。本文對宏圣公司企業人才梯隊建設的成功經驗進行總結，具有現實參考價值和實踐意義。一、人才梯隊建設概...[閱讀全文]
校企合作是一個由來已久，但一直能夠同時吸引高校和企業眼球的話題，原因就在于職前教育階段，企業一直對高校培養的人才頗為不滿;職后教育階段，雖然部分企業有自己的企業大學或培訓中心，但單靠企業大學或培訓中心不能夠...[閱讀全文]
轉型真正的考驗不是來自外部市場，而是公司內部有沒有能力完成轉型的要求。究竟這種核心能力如何才能百煉成鋼?細數IBM近20年的發展，從電子商務到智慧地球，再到云計算及大數據，它無不以領先的科技理念驅動IT產業的變革，...[閱讀全文]
