企業要的是穩定進而飛越性的發展。而員工、老員工出現的職業疲倦、習慣、自我滿足與求穩的心態阻礙了企業的發展，因而企業更想求變。績效是現今最能夠體現出求變的激勵手段。要想老板滿意，必須清楚知道老板的需求;要想得到員...[閱讀全文]
有一家制造型企業，員工薪酬由崗位工資+考核績效組成，崗位工資按本地最低標準制定，績效部分是根據工作量考核計算。三個月前有一名員工，工作的時候在機床上磕了一下，傷勢比較重，需要治療幾個月。期間我們給他正常發放崗位...[閱讀全文]
有一家企業來咨詢筆者時說因為企業內部有很多關系戶，有各個領導的親戚、有客戶塞進來的朋友等等，由于企業老總要求燒一把績效的火，讓人事部門在公司內推行全員績效，一旦面臨關系戶的考核，那么勢必就會面臨巨大的阻力。每...[閱讀全文]
一個企業的整體營運績效固然與這個企業的戰略規劃、目標設定密不可分。在企業方向正確的前提下，企業績效的關鍵還是在于企業每個員工的工作績效如何。因此，通過對企業員工工作績效的考核評價，并對員工一定時期的工作績效...[閱讀全文]
雖然績效考核已經被很多的企業管理者所采用，但是由于考核方法的不正確，導致績效考核難以發揮出應有的作用。由此可見，企業選對一個爭取的考核方法是非常重要的，360度績效考核作為目前頗受歡迎的績效考核，已經被很多企業...[閱讀全文]
對于家族式企業來說，不僅薪酬設計很不容易，績效考核實施起來就顯得更加難了。尤其績效考核可以說是人力資源管理中最難的一個環節，那么家族式企業的績效考核應該怎么開展呢?一、爭取企業管理者的支持在家族企業中，威信和...[閱讀全文]
隨著我國市場經濟體制改革的不斷深入，企業要想在激烈的市場競爭中贏得先機，保持企業活力，就要“外部市場競爭內部化、內部激勵機制市場化”，建立科學的績效考核機制，推動企業管理層次由傳統管理向現代管理的蛻變，并使之在...[閱讀全文]
企業老板經常會提出這樣的問題：為什么公司每年引進了大量的培訓，而員工的工作表現卻沒有明顯提高。有調查數據顯示：培訓對改善員工績效作用“非常大”的比例只有3%。除了培訓管理和師資選擇上的失誤以外，企業管理者對培訓...[閱讀全文]
一家公司之前處于創業期，因此一直就沒有推行過績效考核，之后隨著業務的發展和穩定，企業老板準備在企業內部開展績效考核，然而，各個部門的負責人均不適應，表現出不配合的情況，如：說搞好績效管理對我好我都明白，但太忙了...[閱讀全文]
一家酒店服務企業，對于管理人員的考核是這樣的：每個月由他們自己制定下個月的目標，下個月底的時候進行打分。一線部門因為有任務指標，如果完不成或者有客人投訴等等，得分會比較低;而二線部門的工作相對比較固定，比如財...[閱讀全文]
