績效管理是指企業各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續循環過程，無論大型企業還是中小型企業，如果沒有有效的組織績效管理，企業及員工...[閱讀全文]
現代企業在績效管理的思想認識和基本操作層面均有一定的基礎，但在具體執行過程中往往由于指標設計、考核機制、管理流程、反饋模式等環節存在問題，導致績效管理效果不佳、成本加大，同時影響到績效考核結果的有效應用。績效...[閱讀全文]
盡管我國企業績效管理的研究和實踐已經發展到戰略層面，已經把早期的由人事部們發起的“績效考核”上升到企業高層推動的“績效管理系統”，但面對實現的時候，我們不得不說，在中國，在現階段，甚至未來很長一段時間(15年)，很多...[閱讀全文]
談到推行績效管理工作，很多人都會提到，推行績效管理工作的過程中，會遇到很多阻力，會遇到很多人持反對意見。那么下面，我就將這些問題匯總，并給出本人所理解的問題原因與解決方案。問題1、各部門支持力度不大或是有抵觸行...[閱讀全文]
企業對績效管理定位的準確性決定了企業績效管理實踐的視野和格局。如果僅僅把績效管理定位為“填表打分”，那么企業操作績效管理的時候，就會把主要精力放在考核表格的編制和填寫上，就會造成“認認真真走形式”的嚴重后果。如...[閱讀全文]
績效考核作為人力資源六大模塊中的關鍵一環，要真正發揮績效考核的作用，就必須與薪酬和晉升掛鉤，但是這些都與員工的切身利益息息相關。但是在一些企業中，具體的工作是不能量化的，企業的績效考核大多是按照崗位責任來制...[閱讀全文]
績效管理是指企業各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續循環過程，無論大型企業還是中小型企業，如果沒有有效的組織績效管理，企業及員工...[閱讀全文]
現代企業在績效管理的思想認識和基本操作層面均有一定的基礎，但在具體執行過程中往往由于指標設計、考核機制、管理流程、反饋模式等環節存在問題，導致績效管理效果不佳、成本加大，同時影響到績效考核結果的有效應用。績效...[閱讀全文]
時至今日仍有不少企業老板對戰略績效管理的認識存在很大誤區，甚至認為，采用績效考核就是急功近利，利誘員工而不是人性化管理。雖然創業十多年了，但某些老板還存在著個人英雄主義的傾向，他們不關注員工的主動性和滿意度...[閱讀全文]
績效管理實施過程中，很多管理者對績效考核工作比較重視，但對績效計劃制定環節重視不夠，這是初次嘗試績效管理的企業經常遇到的問題。筆者認為績效計劃是領導和下屬就考核期內應該完成哪些工作以及達到什么樣的標準進行...[閱讀全文]
