要切實充分發揮績效工資的激勵導向作用，需要把握好以下幾點。一、轉變觀念、認識統一實行績效工資，轉變觀念要先行。長期以來，在分配領域習慣于“大鍋飯”、搞平均主義，似乎這樣比較公平，便于操作，也不易產生矛盾。但這種做法...[閱讀全文]
員工績效考核評價體系的優點員工績效評價體系的建立，對企業經營的有關方面的作用是顯著的。員工績效考核評價體系在設計上體現出以下優點：1.員工績效考評指標的覆蓋面比較廣，并且有相應的指標解釋說明該公司員工績效考...[閱讀全文]
績效考核(performance examine)是一項系統工程，涉及到公司的發展規劃、戰略目標體系及其目標責任體系、指標評價體系、評價標準、評價內容及評價方法等，其核心是促進企業管理水準的提高及綜合實力的增強，其實質是使員工個...[閱讀全文]
一、績效考核的目的其一是為了提高組織績效，實現組織的戰略目標。這是績效考核最重要的目的。通過設立績效獎懲標準激勵員工，通過績效輔導幫助員工，從而實現提供員工工作的有效性，最終為提高組織績效創造了可能。同時，憑借...[閱讀全文]
為什么要進行績效考核?如果企業對此不清楚、不正確，失敗一定在所難免。績效考核的出發點錯了。最典型的就是老板為了減少工資獎金的支出，通過考核可以扣回一部分。其次是為了炒人，或者說為了末位淘汰。再就是人力資源管理者...[閱讀全文]
績效考核是一種正式的員工評估制度，它是通過系統的方法、原理來評定和測量員工在職務上的工作行為和工作效果。績效考核是企業管理者與員工之間的一項管理溝通活動。績效考核的結果可以直接影響到薪酬調整、獎金發放及職務...[閱讀全文]
在企業管理中存在這樣一現象，企業管理與發展的盲目跟風，很多企業現在都導入了績效考核系統，很多企業管理者由于不是很了解績效考核，但是，很多績效體系建立了，最終導致績效考核失敗，同時也阻礙了企業的發展。雖然現在有...[閱讀全文]
績效管理是人力資源中的重要一環，在人力資源領域已經成為了明星詞匯，也在潛移默化中成為企業等級的一個重要標志。績效，闡釋了一個企業生存的來源——有績效、有產出、有盈利，所以績效管理是企業更好生存的關鍵點。但各企業...[閱讀全文]
索尼連續4年虧損，去年更虧損63億美元。為什么?績效主義毀了索尼!因實行績效主義，職工逐漸失去工作熱情。在這種情況下是無法產生“激情集團”的……公司為統計業績，花費了大量的精力和時間，而在真正的工作上卻敷衍了事，出現...[閱讀全文]
隨著現代企業管理理念的深入人心，如何做好員工績效管理已被越來越多的企業所關注。可以說，員工績效管理，是每個發展中的企業想做好但又通常做不好的事情。很多公司上至董事會、總經理，下至HR經理和各部門直線經理、主管，為...[閱讀全文]
