績效管理的目標(biāo)是為了績效改進而不僅僅是為了打分和獎罰。大部分主管認為績效管理就是績效考核，這樣就大大曲解了績效管理的價值。績效管理是幫助團隊管理者進行管理的有效工具，是一把尺子，可以發(fā)現(xiàn)員工的鼓勵點、進步點...[閱讀全文]
我曾經(jīng)在一個月內(nèi)參加過三次討論薪酬問題的董事會會議。因為資金緊張，在每一個會議中都有人提出降低基本工資增加獎金的建議。緊隨這個建議的是讓人不愉快的協(xié)議：之所以讓人不愉快是因為這個協(xié)議含有不足，然而有人卻覺得...[閱讀全文]
企業(yè)做大做強到一定程度后，企業(yè)管理成為必不可少的一個關(guān)鍵要素，如果做的好可以助力企業(yè)騰飛，否則就是制約企業(yè)發(fā)展的又一瓶頸。服裝行業(yè)作為快銷行業(yè)的一個重要領(lǐng)域，在管理上有許多可以提升和改進的地方，而其中，績效考...[閱讀全文]
上級工商局對基層分局進行績效考核，從根本上來講，是為了規(guī)范市場監(jiān)管和行政執(zhí)法行為，推動工作質(zhì)量和工作效能的提高，激發(fā)基層人員的工作積極性和創(chuàng)造性，促進履職盡職和各項目標(biāo)任務(wù)的順利完成。對基層分局而言，績效考核...[閱讀全文]
從事專職績效工作已有三年時間，雖然理論與實踐經(jīng)驗尚淺，但是也時常有一些自己的思考。我常在想，我們企業(yè)為何做績效考核?答案很多種，最為統(tǒng)一的是為了提高個人及組織的績效，的確，績效考核在于使個人業(yè)績得到客觀公正的...[閱讀全文]
為調(diào)動中心職工的工作積極性，建立公平合理、公開透明、有效激勵的內(nèi)部分配機制，根據(jù)〔XXXX〕號文件精神，結(jié)合我中心的實際情況，特制定本分配方案。一、指導(dǎo)思想在上級核撥的績效工資總量內(nèi)，建立以職工奉獻精神為宗旨，以提高...[閱讀全文]
為充分發(fā)揮績效工資的激勵作用，調(diào)動廣大教師的工作積極性，經(jīng)廣泛征求教師意見，并由學(xué)校職代會討論通過，制訂如下獎勵性績效工資考核實施方案：一、考核的對象：全校在編教職工.二、獎勵性績效工資考核項目及金額比例：1、考...[閱讀全文]
xx縣郵政局20xx年績效考核獎勵(試行)辦法一、績效工資考核每名職工每月個人工資的200元作為績效工資，按月掛鉤考核個人重點業(yè)務(wù)計劃，按個人完成月計劃比例發(fā)放。二、月生產(chǎn)獎金考核(一)每名職工月生產(chǎn)獎金200元，獎金與重...[閱讀全文]
只有做好績效規(guī)劃，保持良好溝通，幫助員工成長，才能真正使績效考核成為激勵員工的工具之一。案例：產(chǎn)品開發(fā)高級工程師張XX氣沖沖地關(guān)上了研發(fā)部王總的辦公室的門，一張A4紙在他手里揉成了皺皺的一團，他憤憤地回到辦公桌前...[閱讀全文]
應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng)訊 在有些企業(yè)的經(jīng)營管理者看來，企業(yè)各項規(guī)章制度就是企業(yè)內(nèi)部的“法律”，至于它如何制定、應(yīng)規(guī)定哪些內(nèi)容，全由企業(yè)經(jīng)營管理者自己說了算。這個觀點可謂大錯特錯。勞動者...[閱讀全文]
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