人力資源管理

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[薪酬福利]薪酬管理從哪幾個方法來分析

所謂薪酬管理，是指一個組織針對所有員工所提供的服務來確定他們應當?shù)玫降膱蟪昕傤~以及報酬結(jié)構(gòu)和報酬形式的一個過程。在這個過程中，企業(yè)就薪酬水平、薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成以及特殊員工群體的薪酬做出決策。同時，...[閱讀全文]

[薪酬福利]對銷售類崗位薪酬設計的認識

無論對于什么樣的企業(yè)來說，銷售額都是企業(yè)高層領導最為在意的，這也凸顯出銷售類人員在企業(yè)發(fā)展中的重要性。可以這樣說，一個企業(yè)經(jīng)營效益的好壞和銷售類人員的工作表現(xiàn)具有直接的關(guān)系，因此企業(yè)在薪酬管理中，務必要做好...[閱讀全文]

[薪酬福利]淺談企業(yè)薪酬激勵的人性化

人性化是現(xiàn)在各行各業(yè)都非常熱門的詞匯，它更多的意思是說要以人為本，無論做什么事情，都不應該脫離人這個核心，當然對于企業(yè)的薪酬管理和薪酬激勵也是一樣。作為一個現(xiàn)代化的企業(yè)，員工可以說是企業(yè)的主人，企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)...[閱讀全文]

[薪酬福利]上市公司薪酬管理特點

上市公司薪酬管理特點中國有經(jīng)濟和民營經(jīng)濟的劃分是改革開放的產(chǎn)物，隨著國企改革以及民營企業(yè)的快速發(fā)展，國有資本和民營資本迅速實現(xiàn)了融合，其中股份制改革和發(fā)展對這種融合起到了重大促進作用，在所有制形式上，股份制...[閱讀全文]

[薪酬福利]巧用寬帶薪酬的四個變量

寬帶薪酬是現(xiàn)如今較為常見的一種薪酬結(jié)構(gòu)設計方法，其起源于上世紀八、九十年代，其最大特點是壓縮級別，將原來可能多達幾十個薪酬級別壓縮成十幾個甚至幾個級別，并將每個級別對應的薪酬范圍拉大，從而形成一個新的薪酬管...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬保密是HR管理的無能

在輔導一客戶企業(yè)設計薪資制度時，老板什么話都不說，就要求加上一條——所有人必須對薪酬保密!我大惑不解，就問“為什么”?老板答曰：防止不必要的麻煩發(fā)生。相信這一條規(guī)矩大家也都很熟悉的了——在絕大部分的企業(yè)里，新員工入...[閱讀全文]

[薪酬福利]民企薪酬管理的五大缺陷

在中國很多中小型民營企業(yè)老總總是抱怨自己的員工工作不穩(wěn)定，辭職的很多，沒有全心全意為了企業(yè)而工作的，這一點，是很多民營企業(yè)頭疼的問題，我們不難想到這是薪酬管理出了問題，一個不健全的薪酬管理制度的存在會影響到...[閱讀全文]

[薪酬福利]企業(yè)管理中的三大薪酬管理機制

一般我們認為企業(yè)薪酬管理中的機制包括責任機制、用人機制、激勵和約束機制三個部分。1、責任機制對公平性的影響責任機制設計涵蓋界定價值創(chuàng)造的主體、價值創(chuàng)造的過程以及價值創(chuàng)造衡量標準三個部分內(nèi)容。傳統(tǒng)薪酬咨詢項目在...[閱讀全文]

[薪酬福利]用3E原理設計薪酬體系

人力資源管理中，薪酬管理也是一個難點，因為薪酬體系涉及每位員工的利益，稍微操作不當，會引起內(nèi)部有較大的波動。那么，我們在建立薪酬設計過程如何把握呢?薪酬設計是一個復雜的過程，當然它必須滿足一定的設計原則，薪酬設...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬管理常見問題及其解決途徑

薪酬管理是伴隨著改革開放和建立市場經(jīng)濟的過程中從國外引進的，當前流行的許多薪酬管理的觀點、思路以及技術(shù)，總體上大多是從國外借鑒而來。目前，企業(yè)薪酬管理主要存在以下問題：一、主要照搬西方企業(yè)薪酬管理理論與實踐，...[閱讀全文]

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