人力資源管理

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[薪酬福利]績(jī)效工資制度是否公平？

績(jī)效工資分為廣義績(jī)效工資和狹義績(jī)效工資，廣義績(jī)效工資又稱績(jī)效加薪、獎(jiǎng)勵(lì)工資(Merit pay)或與評(píng)估掛鉤的工資?？?jī)效工資作為一種激勵(lì)的直接方法，作為制度，最早可追溯到泰勒的差別計(jì)件工資制，這一制度發(fā)展到今天，已被各...[閱讀全文]

[薪酬福利]如何調(diào)整企業(yè)薪酬體制

薪酬是員工因向所在的組織提供勞務(wù)而獲得的各種形式的酬勞。狹義的薪酬指貨幣和可以轉(zhuǎn)化為貨幣的報(bào)酬。廣義的薪酬除了包括狹義的薪酬以外，還包括獲得的各種非貨幣形式的滿足。在當(dāng)今的勞動(dòng)力市場(chǎng)上，職員會(huì)更加注重自身的...[閱讀全文]

[薪酬福利]如何制定薪酬、薪資結(jié)構(gòu)？

薪酬管理，是指一個(gè)組織針對(duì)所有員工所提供的服務(wù)來(lái)確定他們應(yīng)當(dāng)?shù)玫降膱?bào)酬總額以及報(bào)酬結(jié)構(gòu)和報(bào)酬形式的一個(gè)過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)就薪酬水平、薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成以及特殊員工群體的薪酬做出決策。同時(shí)，作為...[閱讀全文]

[薪酬福利]企業(yè)薪酬管理有哪些誤區(qū)

薪酬管理，是在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，對(duì)員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。薪酬管理是公司員工最為關(guān)注、敏感的人力資源管理活動(dòng)，它對(duì)充分調(diào)動(dòng)員工的積極性起著關(guān)...[閱讀全文]

[薪酬福利]獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資如何分配？

目前事業(yè)單位工作人員的工資收入主要由崗位工資、薪級(jí)工資、津貼補(bǔ)貼、基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資五部分構(gòu)成。其中前四項(xiàng)基本是按月固定發(fā)放，而獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資需要首先對(duì)工作人員按照一定規(guī)則進(jìn)行績(jī)效考核之后發(fā)放。...[閱讀全文]

[薪酬福利]分析高管薪酬為何如此高？

薪酬是員工因向所在的組織提供勞務(wù)而獲得的各種形式的酬勞。狹義的薪酬指貨幣和可以轉(zhuǎn)化為貨幣的報(bào)酬。廣義的薪酬除了包括狹義的薪酬以外，還包括獲得的各種非貨幣形式的滿足。長(zhǎng)期擔(dān)任投資經(jīng)理的大衛(wèi)·溫特斯(David...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬管理起不到激勵(lì)作用的三大原因

薪酬管理是直接影響著企業(yè)內(nèi)部人才資源的管理的，它是企業(yè)的一個(gè)指標(biāo)，一個(gè)信號(hào)系統(tǒng)。薪酬管理是人力資源管理中的一門(mén)科學(xué)也是一種藝術(shù)，是企業(yè)發(fā)展要面臨的必不可少的一個(gè)問(wèn)題。薪酬管理之所以有這么重要的作用，其中原因...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬管理改進(jìn)的6個(gè)方法

你的公司如何更好地處理雇員的薪酬需求?你確信這些基本需求得到滿足了嗎?哪些公司是你可以效仿的呢?問(wèn)問(wèn)你自己和你的上級(jí)或同事，然后思考以下巔峰處方：一、確定雇員現(xiàn)在對(duì)公司薪酬體系的心情如果公司還沒(méi)有實(shí)施工作環(huán)...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬管理的五大不合理難題

目前部分企業(yè)中，尤其是民營(yíng)企業(yè)，普遍在薪酬管理上存在一定的不合理，這些不合理導(dǎo)致薪酬管理最終難以呈現(xiàn)出很好的效果。一：薪酬水平低于市場(chǎng)這也是在薪酬管理不合理中比較普遍的一種現(xiàn)象，在這種情況下，企業(yè)的薪酬管理是...[閱讀全文]

[薪酬福利]建立完善薪酬管理體系的必要性

企業(yè)的薪酬調(diào)整，要充分體現(xiàn)外部公平和內(nèi)部公平的原則(通過(guò)市場(chǎng)薪酬調(diào)查體現(xiàn)外部公平，通過(guò)工作評(píng)價(jià)體現(xiàn)內(nèi)部公平)，在控制人工成本的前提下，調(diào)整企業(yè)原有的薪酬結(jié)構(gòu)，建立了分層分類的薪酬管理體系。對(duì)員工而言，他們將感覺(jué)...[閱讀全文]

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