人力資源管理

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[薪酬福利]淺談薪酬與薪酬激勵

組織的薪酬通常包括三個獨立的部分：基本工資為比重最大部分：第二部分是激勵工資體系，是根據(jù)個人、部門或整個組織的績效額外支付給員工的薪酬;第三部分是間接薪酬，主要是提供給員工一些福利，包括法定福利和組織自己提供...[閱讀全文]

[薪酬福利]戰(zhàn)略薪酬設(shè)計初探

一、從傳統(tǒng)薪酬體制到戰(zhàn)略薪酬一般薪酬管理其著眼點是物質(zhì)報酬，而對被管理者的行為考慮較少。現(xiàn)在常見的薪酬方案一般由五個部分組成：底薪、資金或提成或分紅、福利、額外津貼、額外賞金等等。而所有這些薪酬表現(xiàn)形式的一個基...[閱讀全文]

[薪酬福利]2分鐘理解績效與薪酬管理

有一家叫做GB公司的企業(yè)，目前已經(jīng)度過了早期的創(chuàng)業(yè)階段，為了進(jìn)一步支撐和促進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展，公司成立了人力資源部，并聘用專業(yè)的人力資源總監(jiān)張小明來提升公司整體的人力資源管理水平。張小明首先面臨的是公司內(nèi)部薪酬管理...[閱讀全文]

[薪酬福利]4招解開員工“薪結(jié)”

“一個新進(jìn)來的大學(xué)生的起薪比我當(dāng)年進(jìn)公司時高了800多元，而且他跟公司談的各項補貼費用也比我的多了好幾項。人力資源部給我的解釋是公司要鼓勵優(yōu)秀人才的加入，留住需要的人才。”在某高科技企業(yè)工作的王先生，對薪資差別...[閱讀全文]

[薪酬福利]一般人不知道的薪酬管理技巧

人力資源管理中，薪酬可能是最古老的話題，自從有了雇傭制就有了薪酬。一直以來，薪酬管理的概念、理論不斷推陳出新，但本質(zhì)必須服務(wù)于“管用，能解決問題”。作為國企人力資源管理者，我們也看到，很多管理者也許不能系統(tǒng)地闡述...[閱讀全文]

[薪酬福利]以薪酬為支點撬動人才競爭力

國外許多著名院校和香港知名院校紛紛進(jìn)駐中國大陸搶奪高考畢業(yè)生，這預(yù)示著為爭奪高等教育市場這塊大蛋糕越來越激烈，國內(nèi)各院校在發(fā)展中將面臨著較過去更為巨大的挑戰(zhàn)和更為殘酷的競爭，為了在競爭中站穩(wěn)腳跟，必須以制...[閱讀全文]

[薪酬福利]跨國公司外派人員薪酬管理揭秘

薪酬就是指員工因雇傭關(guān)系的存在而從雇主那里獲得的所有各種形式的經(jīng)濟(jì)收入以及有形服務(wù)和福利，對于企業(yè)而言，薪酬可以控制經(jīng)營成本，改善經(jīng)營績效，塑造和強(qiáng)化企業(yè)文化，支持企業(yè)變革;對于員工來說，薪酬是經(jīng)濟(jì)保障，也是...[閱讀全文]

[薪酬福利]沃爾瑪?shù)男匠旯芾韱⑹句?/a>

2013年10月，就在這家全球最大的零售業(yè)巨頭慶祝開業(yè)50周年時，12個州的沃爾瑪(Wal-Mart)員工舉行大規(guī)模罷工，抗議東家的不公平待遇。這場黑色星期五罷工可能致使沃爾瑪?shù)臓I業(yè)額損失上百萬美元，更別提對其品牌的進(jìn)一步損害...[閱讀全文]

[薪酬福利]為中西部企業(yè)薪酬管理出招

一、中西部地區(qū)企業(yè)的薪酬管理現(xiàn)狀(一)薪酬管理短視情況突出目前，越來越多的中西部地區(qū)的企業(yè)遇到了發(fā)展的障礙。這些企業(yè)知道人才的重要性，知道薪酬的管理事關(guān)人才的保留和吸引，但是卻不能將薪酬管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)...[閱讀全文]

[薪酬福利]HR應(yīng)如何解決新老員工薪酬

很多HR人力資源都遇到這個問題：在“招人難”的大環(huán)境下，往往花重金招一批新人進(jìn)來，這批新人的工資比熬了多年的老員工的工資還要高，于是老員工就不滿意了，不是吵著加工資，就是消極怠工，極端的是離職走人，給企業(yè)的穩(wěn)定和...[閱讀全文]

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