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[招聘甄選]為什么不聘用“大材小用”的人？

如果你聘用了一個“大材小用”的專家，很有可能的是，他們的敬業(yè)精神和自尊心會驅(qū)使他們執(zhí)行優(yōu)異，無論他們目前在做什么工作。一邊我們抱怨員工不夠勝任，一邊我們又拒絕能力超過崗位需求的人，這看起來自相矛盾，不合邏輯。招...[閱讀全文]

[招聘甄選]案例分析：校園招聘不可小視

校園招聘是企業(yè)的一條重要招聘渠道，由于企業(yè)所處行業(yè)特點，企業(yè)文化等因素的影響，校園招聘并不一定是企業(yè)必選的一條招聘渠道。去年年初，我入職現(xiàn)在的公司擔(dān)任人事主管一職，直接對接總裁，負責(zé)人力資源部的統(tǒng)籌工作。珠寶...[閱讀全文]

[招聘甄選]互聯(lián)網(wǎng)+，如何引進高潛力人才？

下面YJBYS小編為你介紹互聯(lián)網(wǎng)+，如何引進高潛力人才?希望對你有所幫助!我們要找的高潛力人才就是90后在正式開始之前，先給大家講兩個故事，這兩個故事正好也是最近剛剛發(fā)生的。這個妹子是我們的人事專員小魚，出生于1992年...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘數(shù)據(jù)分析對HR的價值

下面YJBYS小編為你介紹招聘數(shù)據(jù)分析對HR的價值，希望對你有所幫助!“人越來越難招了!”這是廣大HR們近兩年真實的內(nèi)心寫照。對于那些招聘需求量大、用人部門多的企業(yè)來說，更是如此。所有部門、所有層級加起來動輒上百個職位，...[閱讀全文]

[招聘甄選]“一式三招”解決初創(chuàng)公司招募核心人才困局

初創(chuàng)團隊HR面臨的最主要問題之一應(yīng)該就是核心人才的招募。結(jié)合我自身做HR時初創(chuàng)團隊的招募經(jīng)驗，再加上周圍朋友的心得，個人認為“一式三招”足以解決此問題。下面YJBYS小編為你詳細解讀!編輯給的選題里有“小公司如何高效招...[閱讀全文]

[招聘甄選]10個技巧助你招聘到頂級開發(fā)人員

在組建團隊時，招聘開發(fā)人員是最棘手的任務(wù)之一。如何準確評估一名程序開發(fā)員是否技藝高超并適合你的團隊?聰明的創(chuàng)業(yè)者都知道，一家公司是成功獲得融資并推出產(chǎn)品，還是默默飲下失敗的苦酒，關(guān)鍵在于是否擁有一流的團隊。在...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何快速識破“面霸”鬼伎倆？

“當(dāng)時我們急需一名銷售經(jīng)理，剛好面試了一個各方面條件都不錯的人，作為HR，我與用人部門先后面試了這個人，他給人的感覺就是特別能說會道，我們問的問題他都能應(yīng)對自如，于是便很快錄用。但上班后才發(fā)現(xiàn)，他除了面試那一套很...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘選拔的10大建議：止損比追求成功更重要

下面是YJBYS小編為你精心編輯整理的招聘選拔的10大建議：止損比追求成功更重要，一起來看看吧!關(guān)于招聘，很多企業(yè)都存在一個誤區(qū)：在招聘前期花極少量的功夫，寄希望于通過增加招聘次數(shù)來獲得鐘意的人選。但據(jù)研究報告顯示...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)招聘選拔不得不知的行業(yè)秘密

下面是YJBYS小編為你精心編輯整理的企業(yè)招聘選拔不得不知的行業(yè)秘密，一起來看看吧!在競爭激烈的現(xiàn)代社會背景下，企業(yè)招聘在選擇人才的同時，人才同樣也選擇著企業(yè)招聘，在這個雙向選擇的過程中，要想提高企業(yè)招聘競爭力，...[閱讀全文]

[招聘甄選]中國企業(yè)人才招聘管理的五大誤區(qū)

下面是YJBYS小編為你精心編輯整理的中國企業(yè)人才招聘管理的五大誤區(qū)，一起來看看吧!對身體健康而言，俗話說：病從口入。同樣，對于企業(yè)健康而言，企業(yè)的毛病，往往是從人才招聘了某某人開始的。本文總結(jié)了中國企業(yè)人才招聘管...[閱讀全文]

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