人力資源管理

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[培訓(xùn)開發(fā)]企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系培訓(xùn)內(nèi)容

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系是一個(gè)系統(tǒng)的活動，是由系統(tǒng)的各部分組成，包括了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序方面的規(guī)定及對員工進(jìn)行了培訓(xùn)，要求按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序進(jìn)行操作。　　按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序進(jìn)行操作是標(biāo)準(zhǔn)化...[閱讀全文]

[薪酬福利]人力資源的企業(yè)薪酬問題

薪酬管理對幾乎任何一個(gè)企業(yè)來說都是一個(gè)比較棘手的問題，主要是因?yàn)槠髽I(yè)的薪酬管理系統(tǒng)一般要同時(shí)達(dá)到公平性、有效性和合法性三大目標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營對企業(yè)薪酬管理的要求越來越高，但就薪酬管理來講，受到的限制因素卻也越來...[閱讀全文]

[薪酬福利]高成本時(shí)代，如何克服薪酬管理危機(jī)

隨著人口紅利的消失，隨著物價(jià)和人力的持續(xù)飆升，企業(yè)利潤也在一路狂跌，有些行業(yè)有些企業(yè)已經(jīng)是露出了粗放管理的底褲，低成本經(jīng)營企業(yè)的日子一去不返了。企業(yè)在嗟嘆春光不再的同時(shí)，也不得不低下頭來思考一個(gè)最為現(xiàn)實(shí)的問...[閱讀全文]

[薪酬福利]HR要掌握薪酬調(diào)整的三大竅門

薪酬是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，在企業(yè)不斷的發(fā)展的過程中，薪酬管理的模式也要隨之調(diào)整，不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的薪酬管理模式一定要淘汰。那么，企業(yè)薪酬管理調(diào)整的技巧有哪些?筆者專門整理以下三大竅門，方便HR掌握薪酬管理調(diào)整...[閱讀全文]

[薪酬福利]如何設(shè)計(jì)薪酬留住人才

一、總則：　　1、為規(guī)范公司薪酬管理制度，建立內(nèi)部激勵約束機(jī)制，充分體現(xiàn)公司經(jīng)營企業(yè)管理的特點(diǎn)，調(diào)動職工工作積極性，根據(jù)省的有關(guān)政策和《貴州鐵路投資有限責(zé)任公司章程》的相關(guān)規(guī)定，參照相關(guān)類似企業(yè)的薪酬管理制度，制定...[閱讀全文]

[薪酬福利]HR如何正確理解勞務(wù)派遣應(yīng)“同工同酬”

“被派遣勞動者享有與用工單位的勞動者同工同酬的權(quán)利。用工單位應(yīng)當(dāng)按照同工同酬原則，對被派遣勞動者與本單位同類崗位的勞動者實(shí)行相同的勞動報(bào)酬分配辦法。用工單位無同類崗位勞動者的，參照用工單位所在地相同或者相近...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬管理：企業(yè)戰(zhàn)略的生命線

如果把企業(yè)戰(zhàn)略視為企業(yè)生存和發(fā)展的生命線，那么薪酬管理就是企業(yè)戰(zhàn)略中的一個(gè)鏈條。目前在許多發(fā)達(dá)國家的企業(yè)中，傳統(tǒng)的、以等價(jià)交易為核心的雇員薪酬管理方案，正在被“以人為本”的人性化的，以對雇員的參與和潛能開發(fā)為...[閱讀全文]

[薪酬福利]盤點(diǎn)民營企業(yè)薪酬管理的優(yōu)化方法

民營企業(yè)薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，中國的民企要吸引并留住高素質(zhì)的人才，在世界人才競爭中立于不敗之地，必須做好企業(yè)的薪酬管理工作。　　一、將民營企業(yè)薪酬管理提升到“人力資本運(yùn)營”的戰(zhàn)略高度　　相對人力資...[閱讀全文]

[薪酬福利]企業(yè)經(jīng)營管理績效考核實(shí)施困難的主因

在企業(yè)經(jīng)營管理中存在這樣一現(xiàn)象，企業(yè)經(jīng)營管理與發(fā)展的盲目跟風(fēng)，很多企業(yè)現(xiàn)在都導(dǎo)入了績效考核系統(tǒng)，很多企業(yè)經(jīng)營管理者由于不是很了解績效考核，但是，也采用了績效考核制度，最終導(dǎo)致績效考核失敗，同時(shí)也阻礙了企業(yè)的發(fā)...[閱讀全文]

[薪酬福利]做好薪酬管理分四步走

薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中具有舉足輕重的作用，很多企業(yè)因?yàn)樾匠旯芾砩铣霈F(xiàn)問題導(dǎo)致員工的流動性太高，對于企業(yè)的發(fā)展造成很多不利的影響。那么企業(yè)HR應(yīng)該如何做好企業(yè)薪酬管理的設(shè)計(jì)呢?　　第一步、調(diào)整薪酬構(gòu)成　　主要...[閱讀全文]

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