人力資源管理

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[管理故事]亟待解決的民企勞動(dòng)關(guān)系四大問(wèn)題

近期以來(lái)，民營(yíng)企業(yè)的人力成本普遍上升，其中社保投入、實(shí)際增加的加班費(fèi)、終止勞動(dòng)合同時(shí)支付的補(bǔ)償金或賠償金等支出占據(jù)主要部分。不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)成本上升幅度在10%-30%之間。特別是一些規(guī)模較小的勞動(dòng)密集型企...[閱讀全文]

[管理故事]通過(guò)福利來(lái)留住員工

豐田的目標(biāo)是讓員工懂得自己所處的位置，為此豐田提供了一個(gè)“薪酬文件團(tuán)隊(duì)信息庫(kù)”給員工，這個(gè)信息庫(kù)包括了薪酬系統(tǒng)相關(guān)問(wèn)題的內(nèi)部文件，豐田每?jī)赡昊仡櫼淮巫约旱男匠暝谄囆袠I(yè)的排名，并形象地體現(xiàn)在“薪酬文件庫(kù)”中?！?..[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]教你如何做好HR

汕頭人才熱線網(wǎng)導(dǎo)讀：做人事，首先需要解決人力資源管理者自身如何做人的問(wèn)題?！　〔W(xué)有益　　人力資源管理理論不深?yuàn)W，體系也不復(fù)雜。盡管是舶來(lái)品，也被前輩們消化吸收、傳承和發(fā)揚(yáng)，已經(jīng)變得通俗易懂，很多初學(xué)者基本能在...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]為什么帶小狗上班不是企業(yè)文化

北京時(shí)間10月21日消息本-霍洛威茨(Ben Horowitz)是硅谷頂級(jí)風(fēng)險(xiǎn)投資公司Andreessen Horowitz的聯(lián)合創(chuàng)始人。他的公司先后投資了Groupon、Skype、Zynga、Foursquare和Facebook等著名的互聯(lián)網(wǎng)公司，并在短短幾年內(nèi)迅速躋身硅...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]我們的企業(yè)文化建設(shè)在哪里

作為公司企業(yè)文化建設(shè)和推廣的工作者之一，最近和公司很多中基層的優(yōu)秀人才交流中發(fā)現(xiàn)，不管是面對(duì)復(fù)雜多變的現(xiàn)狀，還是面對(duì)各種吊兒郎當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)或是下屬，普遍都讓人有種無(wú)力的感覺(jué)。從去年沖擊百億開(kāi)始，到被XX收購(gòu)，一切并...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化決定企業(yè)溝通模式

溝通是否暢通，是企業(yè)管理水平高低的一項(xiàng)軟指標(biāo)。溝通模式的形成、塑造和顯現(xiàn)是由什么決定的呢?筆者認(rèn)為：它是由企業(yè)文化所決定的，以下從兩個(gè)方而進(jìn)行簡(jiǎn)單扼要的闡述：　　1、沒(méi)有溝通就沒(méi)有企業(yè)文化　　企業(yè)文化之所以能夠?yàn)槿?..[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]打造員工內(nèi)部推薦之：構(gòu)建企業(yè)文化

根據(jù)很多權(quán)威機(jī)構(gòu)的研究結(jié)果顯示，人才招聘最有效的方式是員工推薦。筆者曾在一個(gè)有上千人的研發(fā)中心工作，員工推薦是公司招聘的一大特色，公司每年的招聘量大約在300~400人，而50%的成功候選人來(lái)自員工推薦。成功的員工為...[閱讀全文]

[管理故事]如何改變老員工的工作態(tài)度

對(duì)于一個(gè)剛上任的管理者來(lái)說(shuō)，面對(duì)著工齡比自己高的老員工應(yīng)該如何改變老員工的工作態(tài)度?老員工在公司工作時(shí)間長(zhǎng)、資歷老、了解公司情況、做事駕輕就熟，是公司的資源與財(cái)富;但另一方面，也可能倚老賣老、仗勢(shì)欺人，令公司頭...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]試用期辭退員工是否需要理由

案例：　　今年5月，我與公司簽訂了為期兩年的，其中2個(gè)月。上班后才知道公司經(jīng)常要工人加班，有時(shí)候一天要工作12個(gè)小時(shí)，星期天也不讓休息。5月20日晚上加班時(shí)，我因感冒，吃了感冒藥之后就犯困，在車間凳子上小睡了一會(huì)，被車間...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開(kāi)發(fā)]培訓(xùn)和習(xí)的目的是啥

因?yàn)檫@是一個(gè)快速變革的時(shí)代，這是一個(gè)知識(shí)更新的時(shí)代，這是一個(gè)信息爆炸的時(shí)代，這是一個(gè)贏家通吃的時(shí)代，這是一個(gè)弱肉強(qiáng)食的時(shí)代。對(duì)于今天的社會(huì) 來(lái)說(shuō)，無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，只要你成長(zhǎng)或進(jìn)步的速度太慢，都會(huì)被時(shí)代淘汰。...[閱讀全文]

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