人員招聘是組織及時尋找、吸引并鼓勵符合要求的人，到本組織中任職和工作的過程。是組織運作中重要一個重要環節。通常有內部提升和外部招聘兩種途徑，兩種方式各有優劣勢。人員招聘要按照一定的程序并遵循必要的原則進行。 ...[閱讀全文]
下面盤點HR招聘步驟寶典： 一、建立和充實企業的人才庫 最佳的人才往往都已擁有一份工作，甚至還沒有必要去尋求新的職位。 企業惟有花一些時間和高等院校的就業指導中心、專業人才服務機構建立良好的關系，并鼓勵內部員...[閱讀全文]
下面7封郵件幫你做好應聘者關系管理： 第一封：收到簡歷后的回復 標題：感謝申請AAA公司 XXX先生/女士， 您好!感謝您投遞AAA公司的XX職位。您的簡歷我們已經收到，我們會在7個工作日內處理您的簡歷。 附：公司簡介 XXX...[閱讀全文]
企業招聘是一個新建企業進行發展的第一步，企業的人員招聘標準顯示了企業自身的定位和企業未來發展的目標，因此新建企業的招聘管理對于企業顯得尤為重要。招聘評估是招聘過程必不可少的一個環節，招聘評估通過成本與效益...[閱讀全文]
用人單位都試圖通過較少的資本獲取更多的優秀人才。在招聘和錄用實踐中，存在著許多不規范、甚至“弄虛作假”的行為，用人單位或者應聘者任何一方的不真誠，都會給自己和對方帶來一定的損失。從用人單位的角度，需要規范招聘錄...[閱讀全文]
一家比較大型的制造型企業，其公司招人有一個潛規則，就是不要未育婦女，尤其是作為財務部的會計，在招人的時候一般會選擇已婚已育的，但是這不可避免的會出現一種情況，那就是員工想生二胎的想法，很多HR為這種事情傷透腦筋...[閱讀全文]
企業招聘是一個新建企業進行發展的第一步，企業的人員招聘標準顯示了企業自身的定位和企業未來發展的目標，因此新建企業的招聘管理對于企業顯得尤為重要。下面分享創業公司如何招聘優秀員工? 創業公司經常會聽到這樣一...[閱讀全文]
一、招聘前要有準備 要做好人才招聘工作，充實的準備工作必不可少。作為HR招聘專員要做好以下幾個方面的充分準備： 1 招聘需求的明確和崗位相關細則要求準備。 根據企業年度經營計劃及擬定的年、季、月度招聘計劃制訂各部...[閱讀全文]
套用趙薇在電影《綠茶》里的一段臺詞：這個世界上無所謂好的老板與壞的老板，有的只是會算賬和不會算賬的老板。對員工工作能力的不足，可通過組織有針對性的企業培訓活動，開發員工潛力，提高其工作能力;還要組織各種情景模擬...[閱讀全文]
績效考核工具的運用，是推動績效考核實施的重點。HR通過績效工具的運用，可以針對不同的部門，不同的工作崗位，對員工的工作業績，工作能力，工作態度等進行全方位的評估，保證績效考核的客觀性和有效性。 績效考核的工具相對...[閱讀全文]
