潛力成為識人新標準人才識別經過了不同階段，最早選拔的標準多與體能相關。后來，智力、經驗和業績成為標準。20世紀80年代，人才識別的新標準變為能力，直到今天依舊盛行。如今，我們剛進入識別人才的第四個時代，潛力成為重中...[閱讀全文]
一、所謂培養就是使其改變培養是提高員工作為企業人或社會人的完成度。但是，不管上司如何想提高完成度，如果對方不改變就沒有意義。從結果來考慮，“培養”可以定義為：使對方作為組織一員和社會一員向好的方向轉變。① 改正不...[閱讀全文]
成本如何變資本?人力資源既是資本，也是成本。保齡寶不僅缺人，更缺人才。多年來，保齡寶的規模由小變大，由弱變強，每一步發展都離不開人，更離不開人才，人力資源是保齡寶持續發展的資本。同時，人越多，人工成本越高，負擔也越...[閱讀全文]
在當今競爭激烈的人才市場中，企業的本質生存之道是依人為本的治理之策，一個優秀的匹配人才在企業中的重要性是不言而喻的。管理者在企業日常經營管理活動中將要面臨最大的挑戰---------發現滿足聘用需求的人才。如何在茫...[閱讀全文]
人才的供給永遠是企業發展的核心，對管理層而言，是培養還是從市場中購買，依然是其人才戰略的重要問題。所謂購買，即指社會招聘，從人才市場中招募符合職位需求、有經驗有業績的人才。培養，即指內部提拔，企業根據自身發展方...[閱讀全文]
什么是人才儲備?“總裁退休后，我們就雇用一個新辦事員?！睘槭裁床恢苯庸陀靡幻驴偛媚?因為較之于內部晉升，空降職業經理人有更大的難度，同時也意味著企業要承擔更大的風險。而對于企業來說，最理想的狀況是：其內部的人力...[閱讀全文]
一、人才及人才戰略在企業發展中的作用人才不同于人力，它“是指在企業人力資源中，那些具有一定的專門知識、較高的技術業務能力，能夠以自己創造性的勞動，對企業的發展和社會的進步作出較大貢獻的人?！比瞬排d，則企業興。 “美...[閱讀全文]
做好一個企業首先要有正確的戰略，而實施戰略離不開人力資源，因為事在“人”為。在新的機遇與挑戰面前，人力資源建設越來越成為事業成敗的關鍵?！ 缀跛械钠髽I都缺人，而且很多企業人才流失率都比較嚴重。老板都會有這樣的...[閱讀全文]
1. 人才管理，應對“人才戰爭”的法寶上世紀90年代末麥肯錫公司針對企業面臨的人才緊缺問題發起了一項名為“人才戰爭”的研究，自此“人才戰爭”一詞開始被歐美國家廣泛熱炒，并被歐美企業普遍重視。為應對“人才戰爭”對企業提出...[閱讀全文]
近日把兩家企業在把關，招聘人力資源的部門負責人，均耗用了一月有余的時間，看了數百份的簡歷，也面試數十人，但是兩家企業仍然沒有選擇到自己合適的人力資源部門負責人;頗為有感。 一、人才的定位有偏差1.主管的定位，總監...[閱讀全文]
