一、新員工在試用期為何輕言放棄?筆者發現新員工在進到一家新公司和新崗位時，往往面臨著很大的壓力，在與新上司、新團隊、新環境、新制度等各種磨合中，一旦感覺不對，工作壓力感、厭惡感和倦怠感隨之而來，即容易造成員工流失...[閱讀全文]
員工自愿離職指的是由雇員決定中止雇傭關系，非自愿離職指的是由雇主決定中止雇傭關系。離職行為同其他人類行為一樣復雜，不是某一個因素就簡單地導致員工離開，也沒有哪一個措施就能夠有效控制它。組織對人力資源的管理如...[閱讀全文]
員辭職時，你會怎么想酒店總經理常常要面對這樣一種事實：企業中的骨力量跳槽，另尋高就，甚至跑到競爭對手的企業去，不但給正常的工作秩序帶來影響，而且挫傷了其他員工士氣，甚至隨著人員流動帶走了商業機密，給酒店造成嚴...[閱讀全文]
短中長期系統規劃高速成長的企業，人才跟不上企業的發展速度，出現短缺是不可避免的。針對這種狀況，企業需要未雨綢繆，及早規劃，有意識地儲備和培養人才，這樣才不會因人才短缺而處處被動。針對該企業已經發生的人才短缺，我...[閱讀全文]
怎樣才能未雨綢繆留住優秀的具有改革才能的人才呢?人們往往以為留住人才的最好辦法是加薪，其實并非如此，這種手段其他公司也想得到。也許員工在一段時間內會關注薪水，但如果對工作、對公司、對自己的前景失去了興趣和信心...[閱讀全文]
優秀員工不顧我們的挽留，翩然而去;潛力員工不顧我們的期待，悄然遠去;甚至重點培養的員工，也不顧我們的重托，撒手而去，留給HR們無盡的懊惱和嘆息。每年二、三月份，總是讓HR們提心吊膽，惶惶不可終日的日子，這時候，總有一大...[閱讀全文]
當今的企業并不缺少人才，兵隨將轉，無不可用之才，企業管 理的核心就是管人，對于企業來說，如何招到人才并不是關鍵，最為關鍵的是怎樣留住人才，留住人才并不需要什么妙方，簡單的說，就是：1、委以重任。2、增加薪水。3、有成績不...[閱讀全文]
人才成長戰略規劃 制訂人才規劃首先要搞清楚兩個前提：實現企業戰略我們需要什么樣的人才?目前企業有什么樣的人才?從什么渠道、走什么路徑、用什么方法、分別在多長時間內讓企業人才的數量與質量匹配企業的發展就是人才規...[閱讀全文]
企業管理是門活學問，一種啟發不能代表永恒不變，一種思路不能成為金科玉律，我們只是從多個視角，多個層面來探索一種更為恰當的人才戰略，我們的目的就是更好地服務于企業經營戰略，盡管這種視角、層面的人才戰略可能也是千...[閱讀全文]
人才戰略是國家為實現經濟和社會發展目標，把人才作為一種戰略資源，對人才培養、吸引和使用作出的重大的、宏觀的、全局性構想與安排。方法：要有愛惜人才的理念。人才是企業的寶貴財富，各級管理者必須愛惜人才，絕不能嫉賢妒...[閱讀全文]
