節后春運返程高峰并沒有化解“用工荒”，相反，新一輪“勞動力爭奪戰”隨之上演：四川綿陽某開發區組成專門力量分別在火車站、汽車站攔截外出務工者，開出頗有吸引力的待遇，許多人當即退票，在家門口立地就業。溫州一民企一連定...[閱讀全文]
【案例背景】：陳峰38歲，之前是世界500強外企A集團在華家用電器事業部總裁，主管家用類產品在國內的研發、生產、市場營銷、人力資源管理等各項工作，絕對是一個深韻管理之道的個中高手，同時擁有清華的學歷背景。最近，被上海一...[閱讀全文]
前言：“從過去20年中國企業跨國經營史來看，80%企業在全球并購或營銷上的失敗要歸于管理者對國際市場和文化的不了解。”磊石跨文化發展有限公司總裁黃偉東說。若以2001年中國加入WTO為起點，十年后，中國的新興跨國公司正處...[閱讀全文]
規則一 設定超出常情的預期雖說一個大膽的抱負本身不會突然產生一個違反規則的戰略，但是缺了它肯定會造成乏味的、照搬的戰略。不論目標是收入、贏利或效率的增長，非線性的創新始于超出常情的目標。規則二 突破你的生意的...[閱讀全文]
隨著互聯網+時代的到來，企業外部環境不斷變化，人才高流動性、人力資源管理多樣性、人才潛能的開發和使用成為人力資源新常態，人才稀缺和行業轉型持續被組織所關注，在這個變革時期，人才供應鏈管理歷史性地成為人才管理熱...[閱讀全文]
-----崗位輪換在國有傳統制造業中的應用A公司是國防電子工業部下屬的一家國有傳統制造企業，有五十多年的風雨歷程，該公司在同一崗位上任職在五年以上的員工占70%以上，有部分中層員工甚至在同一崗位任職達10年之久。與此...[閱讀全文]
如果說德魯克的貢獻在于定義了什么是正確的事情，那么“東方德魯克”畠山芳雄的價值就在于沿著大師的足跡，把事情做正確。我喜歡畠山芳雄的風格，樸素語言凸顯管理的細微，見微知著。也期望更多中國管理同行能通過悉心研讀畠...[閱讀全文]
成功的企業背后肯定有一個出色的領導人在出謀劃策，而每個領導人都有他超出常人的領導藝術，學會他們的18技藝，你的領導工作也可以運籌帷幄。1.領導的藝術認定核心目標：首先要認定領導工作的核心目標，然后才按照目標去決...[閱讀全文]
一個對企業、對領導不忠、不甘付出的員工是不能為企業、領導帶來真正的價值，同樣一個只知愚忠不識進取的員工也不會做出驕人的業績來。員工業績匱乏，就失去了繼續工作的資格;公司利潤淡薄，就喪失了立足市場的理由。所以說，...[閱讀全文]
現代企業缺少的不是“人”，而是缺少“有競爭力的勞動力”，即“人才”，尤其是認同組織文化，愿意為組織愿景和戰略目標不懈努力奮斗的“核心人才”。可以說，核心人才是企業的脊梁，更是企業的未來!但是，哪些人稱得上“核心人才”?企...[閱讀全文]
