想成為適應(yīng)全球化管理的國際化人才，職業(yè)經(jīng)理人到底應(yīng)該出國讀MBA還是選擇國內(nèi)頂尖商學(xué)院的國際項(xiàng)目呢?2015年，中國企業(yè)海外投資額將首次超過外商對華投資額，中國的國際地位和經(jīng)濟(jì)角色正在發(fā)生質(zhì)的改變。海爾、聯(lián)想、華為...[閱讀全文]
想成為適應(yīng)全球化管理的國際化人才，職業(yè)經(jīng)理人到底應(yīng)該出國讀MBA還是選擇國內(nèi)頂尖商學(xué)院的國際項(xiàng)目呢?2015年，中國企業(yè)海外投資額將首次超過外商對華投資額，中國的國際地位和經(jīng)濟(jì)角色正在發(fā)生質(zhì)的改變。海爾、聯(lián)想、華為...[閱讀全文]
東漢末年，曹操挾天子以令諸侯，孫權(quán)割據(jù)江東，劉備占據(jù)巴蜀，最終形成了三國鼎立局面。在《三國演義》中，蜀漢丞相諸葛亮被寫為“神人”，他上知天文，下知地理，熟諳政治，通曉經(jīng)濟(jì)，無所不知，無所不曉，功勞卓著，英名蓋世。然而，無...[閱讀全文]
——《HR如何提升組織戰(zhàn)斗力》系列之三過去HR們喜歡強(qiáng)調(diào)說人力資源管理是在固本強(qiáng)基，無法直接產(chǎn)生財(cái)務(wù)收益。但是，以專業(yè)性自居顯然已不是與業(yè)務(wù)部門共事的節(jié)奏，專業(yè)化分工已是工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代的事了。現(xiàn)在的HR們越來越被要求給...[閱讀全文]
雖然任職者既往業(yè)績突出、表現(xiàn)出色，具有豐富的經(jīng)驗(yàn)和很強(qiáng)的專業(yè)能力，但是履新之后仍然遭遇滑鐵盧，給企業(yè)帶來巨大的損失。有沒有辦法可以選對人、預(yù)知關(guān)鍵崗位的用人結(jié)果呢?案例1這是一家國有大企業(yè)。該公司的市場部負(fù)責(zé)產(chǎn)...[閱讀全文]
對于企業(yè)管理，也許人們把它看得有點(diǎn)兒太復(fù)雜了，而依據(jù)筆者的看法，其實(shí)它就是管理者與自己博弈的一個過程，也就是一個管理者的管 理觀念、方法轉(zhuǎn)變的過程，一個從非理性到理性的轉(zhuǎn)變過程，一個從二元化到多元化轉(zhuǎn)變的過程...[閱讀全文]
【牛津管理評論-訊】在今天看來，管理中有些傳統(tǒng)的做法是一種錯誤，不管是過去還是現(xiàn)在都應(yīng)該避免。任何人都會犯錯誤，不犯任何錯誤的人，也必定是一無所成的人。問題是我們要如何避免犯錯誤?一、拒絕承擔(dān)個人責(zé)任有一次一件事...[閱讀全文]
“用人不當(dāng)”將直接導(dǎo)致企業(yè)執(zhí)行力的匱乏，不能形成人力資源核心競爭力。人力資源的“能力”不足或者“能力”發(fā)揮不當(dāng)，會使企業(yè)錯過發(fā)展的大好時機(jī)，斬?cái)嗥髽I(yè)用人不當(dāng)?shù)母磩菰诒匦小?jù)對 “企業(yè)經(jīng)營者最容易出現(xiàn)的問題”的調(diào)查...[閱讀全文]
任何一個企業(yè)家的成功，都需要一種特立獨(dú)行的精神。換而言之，他一定是堅(jiān)持自己獨(dú)特的觀點(diǎn)，才能夠真正走到成功。在中國企業(yè)家群體中，馬云就是這樣一個特立獨(dú)行的人。他在不同場合的講話和演講激情、幽默，帶給人們的不僅有聽...[閱讀全文]
大部分企業(yè)在面對如何降低成本執(zhí)行瘦身計(jì)劃的時候，幾乎所有人的第一反應(yīng)就是想辦法“裁員”。的確，裁員是最省事也最立竿見影的事情。但我們知道瘦身絕非一刀切掉贅肉即可，尤其在眼下的經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬時刻，適當(dāng)保暖確保活到春天...[閱讀全文]
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