專家認為，要成為一個專業的人才測評師，最起碼要具備以下基本條件：1、有一定的工作經驗;2、對人才測評工作有濃厚的興趣;3、具備大專以上學歷，最好是人力資源專業或心理學專業畢業;4、經過系統專業的理論學習與實踐訓練。信...[閱讀全文]
業文化管理工作并不是是成功企業的專利，任何企業都可以，因為每個企業都有自己的企業文化;企業文化工作也并不需要大把的燒錢，因為企業文化管理不是做給外人看的、不是搞形勢，企業文化工作需要管理者用心，需要持之不懈的...[閱讀全文]
用才案例：神偷請戰。用人之道，最重要的，是要善于發現、發掘、發揮屬下的一技之長。用人得當，事半功倍。楚將子發愛結交有一技之長的人，并把他們招攬到麾下。有個人其貌不揚，號稱“神偷”的人，也被子發待為上賓。有一次，齊國進犯...[閱讀全文]
平時感慨“三軍易得，一將難求”;當骨干員工辭職時，卻又說“離了誰，地球都一樣轉”——似乎每個管理者都有過類似的“精分”表現。當然，沒有哪個員工會真的因此認為撞上了個“精分”的領導。因為說這兩句話時語境截然相反：前者往往...[閱讀全文]
最近的冷笑話是，“蘋果最新產品發布后，三星終于可以睡個好覺了”。在與世界頂尖企業在技術、產品的較量上，三星似乎從來都不愿意落后，也正在一步步超越很多競爭對手，令業內人士欲探究其強大組織能力的“密碼”。而今年在華盛...[閱讀全文]
企業在不同的發展階段對管理人才的要求也不同，有企業具體提出希望招聘到具有戰略能力與組織能力的管理人才，由此可以推想該企業目前發展的制約短板可能是管理人才的組織能力和戰略能力。實際上，這兩種能力是不同層面上...[閱讀全文]
頂尖組織在人才發展上，通常會把重點放在選出合適的接班人(接班計劃)、規劃明確可見的生涯發展路徑(生涯規劃)、提供適當的學習機會(發展計劃)這三個方面上。要順利進行接班計劃，需要做好以下五個步驟的工作。建立一致性在...[閱讀全文]
互聯網時代的市場環境、人才市場和企業戰略處在不斷的變化中，建設高效人才供應鏈構建全面人才管理體系，提升人才的效用并保持低庫存、均衡的人才供給，實現組織能力的提升，已成為越來越多的行業領先企業的共識。依據人才供...[閱讀全文]
(本文作者張詩信先生，是奇榕咨詢公司總經理、EVAP中國研究院院長)。2015年1月2日，我在某著名民營企業與其董事長聊天(為了不給該公司造成困擾，請允許我隱去名字)。我們當時討論的話題是：為什么大面積的跨國公司正在快速收...[閱讀全文]
我之所以要寫“跨國公司系列”文章，是因為跨國公司正在大面積地收縮中國市場的業務，原先在跨國公司工作的人才正在和即將大量向中國民營企業流動。在中國民營企業敞開熱情的懷抱、接納來自跨國公司的人才時，最好謹慎并再謹...[閱讀全文]
