1、培訓與開發的特性(1)培訓的經常性及時充實和長期積累，能使企業人員保持技術上的先進地位獲得最大限度的技術開發潛能。(2)培訓的超前性關注管理和實踐的研究成果，對其他專業和技術前沿研究，以最大程度地培養、激發員工...[閱讀全文]
現在經營者都知道：我們要跟別人競爭，就要比人家有創意。將來企業的勝敗，就是由企業學習的速度快慢來決定，如果人員學習能力強和速度快，這家企業一定比其它公司強，也才可以永續經營下去。培訓是企業持續競爭力的“發動機”...[閱讀全文]
現在企業對員工的養老保險、醫療保險、住房公積金已經很重視了，因為，在這方面，法律制度很嚴。過去，私人和民營企業對這3項保險都不太重視，但在法律的日臻完善和監督機制的威嚴下面，過去表現不好的企業也表現得好了起來。但...[閱讀全文]
第一，必須做好人力資源戰略規劃管理工作任何企業尤其是集團型企業一旦缺乏與未來發展相匹配的人才戰略，最終肯定要制約企業的進一步發展，這一點是毫無疑問的。人力資源的開發和整合是一項長期的工作，應以公司戰略組合、...[閱讀全文]
一、關注人員選聘的戰略思想目前，大多數人力資源管理者已經意識到關注人員選聘的戰略思想的重要性。在人員選聘時從戰略上考慮到人員在企業的持續發展性，為降低員工流失率起到了第一層過濾網的防范作用。二、對應聘者坦誠...[閱讀全文]
在機構變化的動蕩時期，太多的公司企圖通過向高管、業績優異者或其他特殊技能擁有者拋出經濟激勵的繡球來留住關鍵員工。這些錢花得不是地方。根據我們的經驗，許多接受經濟激勵措施的員工本來就會留下來;而另外一些人擔心...[閱讀全文]
面對外部動蕩的環境，企業所面臨的經營環境日趨白熱化，從資源競爭上升到了人才競爭，而真正的人才又無法長期與企業共贏，他們總是在尋找下一個更好的雇主，原因更多的是企業無法提供讓人才生長的合適環境。 企業...[閱讀全文]
現在中國很多企業都在強調人才，這幾年，人力資源、管理咨詢等行業的發展，搞得整個國內好像進入了人才管理時代一樣。不可否認，現在很多企業對人才的管理越來越重視，也有很多企業把人才管理提到了戰略程度。這是我們看到的...[閱讀全文]
如果一個企業想要實現發展目標，除了需要具備市場、資金、設備、技術、團隊等因素以外，還必須讓企業中最優秀的人才創造出最高的價值。雖然企業中的大量工作需要非常好的團隊協作才能完成，但是有一些工作并且是重要工作需要...[閱讀全文]
職場里傳統的師徒制正在以另外一種方式延續，"師傅"這個聽了幾十年的稱呼漸漸被另一個西式的、神秘的詞匯取代——導師。同時，它也被賦予了新的含義。作為人才管理的一種新模式，相信有很多地方都還讓大家迷惑。今天...[閱讀全文]
