在建立與國際接軌的現代企業制度過程中，企業文化對企業經營業績的影響逐漸引起國內企業界的普遍重視。為尋求企業長遠和持續發展，越來越多的企業將企業文化建設列為企業的重大發展戰略進行考慮，并在經營實踐中進行著積...[閱讀全文]
文化影響了國家和民族的過去，也牽引著國家和民族的未來。作為文化建設的重要組成部分，企業文化建設不僅關乎企業的生存和發展，也關乎員工的成長和幸福，還關乎社會的進步與和諧。因此，所有優秀的企業和企業家，都會高度重...[閱讀全文]
一、績效管理與企業文化建設的關系1、績效管理的作用機制(1)什么是績效管理。所謂績效管理，是指企業為了達到組織目標，由各級管理者和員工共同參與計劃制定、輔導溝通、考核評價、結果應用、目標提升的績效持續提升過程。績效...[閱讀全文]
前言：國內的一個表演團遠赴維也納金色大廳表演，演出非常精彩。結束后，當地觀眾紛紛站起來并長時間報以雷鳴般的掌聲。當采訪觀眾問到你們是否能聽懂中文時，很多人都搖頭，但是他們做好了觀眾的職責。這一點令國內的演員們...[閱讀全文]
企業文化是文化的一種，什么是文化?依據學者專家們的觀點，文化是一種不成文的制度。任何一個群體都有它的文化。比如說價值觀念，什么是好的，是值得鼓勵的，像孝敬父母、幫助他人;什么是不好的，是大家都需要避免的，像不講誠...[閱讀全文]
每當美國人聽到“創業者”，腦海中立刻浮現出有抱負、有理想改變世界的年輕人形象。但當日本人聽到這三個字，他們通常會想起“自私、貪婪、不值得信賴的罪犯”形象。為什么?日本的年輕人怎么才能重新找回 50 年代前輩們的創新精...[閱讀全文]
隨著知識經濟時代的到來，組織管理發生了巨大的變革。其中最大的變化就是管理對象由體力勞動者轉向智力勞動者，管理重心從“事”轉變為“人”。這一切變化意味著進入知識經濟社會后，傳統指揮、命令、控制式的管理已經無法適應現...[閱讀全文]
企業文化需“與時俱進”企業文化本身應該是個動態的變化過程，要有適合不同時期環境的呈現方法。企業文化的作用有兩個：一是支持公司的戰略，二是激發員工的認同感和向心力。作為在惠普工作17年的“老人”，中國惠普有限公司副...[閱讀全文]
企業文化是企業的核心思想和靈魂，當企業誕生之日起企業就必須時刻銘刻在心。如果打個形象比喻的話，企業文化就是人體的心臟、當心臟停止跳動的時刻，你說，生命還可以繼續嗎?答案是絕對不行的。在中國營銷界中，不管是后勤教...[閱讀全文]
在國內技術圈，豆瓣是一個很有特點的團隊：整個公司有明顯的 工程師驅動的風格。隨著豆瓣技術團隊越來越大，團隊管理都遇到了哪些挑戰?如何確保團隊文化能夠健康有效的持續?豆瓣網工程副總裁段念在InfoQ做了一期關于團隊...[閱讀全文]
