國學熱的升溫，引發了越來越多企業家的注意，同時更加快了現代企業文化引入國學經典的新一輪討論。如果這些深深打著“中國特色”的國學精華內容能夠對企業和企業文化助力，那么，其意義和價值將是深遠的。所謂“國學”，就是泛指...[閱讀全文]
企業文化作為一種高級文化管理模式，需要企業發展到一定階段才能將原有的價值、理念整合成獨具特色的經營魔方。即使看到小作坊和路邊快餐店也有自己獨特的標志，但是無法談及如何塑造整合程度高、有自我特色的文化，退而論...[閱讀全文]
企業文化源于企業發展的長期積累，但主要管理者對企業文化的形成起著關鍵的作用。企業文化的推進實施更需要經營者的關注，要從自身發展和提高競爭力的角度去挖掘企業文化建設的內動力，使企業文化建設真正成為企業經營的...[閱讀全文]
家族企業中沒有明確的游戲規則，一切隨老板好惡而定，很多家族企業中存在一種“黑暗壓制力”阻礙家族企業發展的最大因素就是“黑暗壓制力”感情過甚、理性欠缺;拒絕規則化、制度化;傳統儒家文化成為制約家族企業發展的一大桎...[閱讀全文]
在講到企業文化如何實施的時候，我總近乎偏執地強調制度建設對企業文化形成的影響，強烈建議更多地通過企業的制度設計與實施而不是簡單的宣傳與說教來加強文化建設。每當這個時候，總會遇到一些疑問，比如，我們很多單位不...[閱讀全文]
千百年來，《易經》這本書一直被人們爭論不已。有些人認為這是一本占卜的書，也有人認為它是中國的哲學和智慧的源泉。我們拋開《易經》中占卜的部分不論，它的哲學思想確實是中國文化的源頭，其全維的思維方式也是中國文化的精...[閱讀全文]
新中國成立六十年來，中國企業已經成長為強國富民的中流砥柱，中國企業家群體也在逐步發展壯大。但是，當前有些企業卻彌漫著急功近利、缺信少德、浮夸虛妄的不正之風，也有一些企業領導背棄了起碼的道德和良知，在社會上造成...[閱讀全文]
企業文化落地難，是困擾很多企業、企業領導、企業文化工作者以及企業員工的難題。結合本人為多家國有、民營、家族等多種類型的企業，成功提供過企業文化的咨詢、培訓經驗，本人認為：只要正確認識企業文化落地的含義，準確知道企...[閱讀全文]
關于企業文化的定義有很多種，仁者見仁，智者見智。但筆者比較認同的觀點是：企業文化是指在一定的條件下，通過工作實踐所形成的、為全體成員所共同遵循的意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則的總和，通俗點講，企業文化是...[閱讀全文]
日本管理之神松下幸之助曾說，當你領導十個人的時候，你要走在最前面，領著大家去干;當你領導一百個人的時候，你應該在中間，協調周圍的各種關系;當你領導一千個人的時候，你必須在后面，掌握全局，把握方向!當你領導一萬個人...[閱讀全文]
