在系列因素的交織影響下，多元化文化管理已經成為當代企業迫在眉睫的緊要問題。首先，在許多國家，企業員工的組成在性另、國籍和種族方面正日趨多樣化。其次，企業更為強調跨職能工作團隊的重要性。而團隊的不同職能會形成不...[閱讀全文]
不久前和一位“中”老板聊天，他是80年代創業，90年代發展起來的“中”老板，從商以前在大學做老師，可以說是新一代儒商。聊起企業的管理問題，他有很多想法，也有很多無奈：“我們公司說大不大，說小也不小了，總人數800人，400人做...[閱讀全文]
確保價值觀清晰且貼切在衡量文化和價值觀之前，需要確保員工都明白這些文化和價值觀。筆者了解到，大多數公司的價值觀都不過是通用列表上一些語意不清的詞語，沒有人會反對這些詞語，但恐怕也沒有人懂其含義。筆者在黃銅牌...[閱讀全文]
為什么華為企業文化的核心要定位于高績效文化?這一基本命題來自于華為公司的基本使命：為客戶創造價值是華為公司存在的唯一價值和理由。對于客戶來講，其需求內涵可以概括為三點：低價、優質和完善的服務，公司要持續不斷地...[閱讀全文]
怎么培養企業文化?這個問題看上去看簡單，似乎請董事長、CEO講一講企業發展中的各種思考就好了，或者HR的伙伴親自上陣，談談他們的看法。這些也許都不錯，但問題是文化培訓到事業部、分公司，甚至部門層面怎么做?不一樣的人，...[閱讀全文]
一、企業文化存在于企業的意義：企業文化對每個企業都會起到“深遠”的影響，對企業的戰略發展起到主導作用;它為企業實現傳宗接代、光宗耀祖百年發展，以及延續繁衍自己的文化，都起到了決定性的推動作用，當我們明白了什么是...[閱讀全文]
搶占先機有些企業沒做出適當更有效地留住和任用來自不同文化背景的員工，因而在與做了調整的企業競爭時，就無望處于優勢地位。相比之下，那些能夠搶先對手營造出鼓勵所有員工發揮才智、人人機會均等的文化氛圍的企業，就能...[閱讀全文]
(一)領導推動力企業文化與領導者是同一枚硬 幣的兩面。領導者言行是文化落地的啟動力和推動力，只有領導者“信以為真”，才有員工的“信以為真”。所以，文化落地的第一步是建立領導者的自我管理機制。比如，當年張瑞敏為了能喚...[閱讀全文]
商場無情，優勝劣汰，適者生存。企業從無到有，由弱到強，什么樣的管理才能使企業保持永遠旺盛的生命力，實現基業長青?這已成為眾多企業管理者思考的問題。在我看來，企業從初創階段到集團化規模階段，其管理方式的變化無非是...[閱讀全文]
1. 打造宜人的工作空間創造性可能始于工作空間狀況。你也許已經不記得上世紀90年代流行的小隔間工作方式了?它們的消失也自有其理由。在如今專注于設計，以用戶為中心的世界里，公司需要快速行動，時常創新，而這些都不是封...[閱讀全文]
