越來越多的企業開始重視企業文化的建設，重視文化對提升企業競爭力和軟實力的推動作用。在企業內部，企業文化更多的是一種自上而下、自內而外的傳承，企業文化理念的確立并不難，難的是如何將文化不斷傳承和推廣下去，使其深...[閱讀全文]
隨著國內公司越來越多的國際化，文化交融成為了一道難題。而一些企業往往把收購不成功歸咎為文化的不交融。跨國公司首先是盈利為目的的，而文化的因素只是管理的問題。在我們傳統觀念中，企業的發展都是管理出成績，而很好認...[閱讀全文]
縱觀企業管理，大致可以分為三個層面：物質層面的管理、制度層面的管理和文化層面的管理。物質管理包括辦公環境、獎金發放等;制度管理主要是公司的規章制度;文化管理是一個企業管理最深層的東西，它的突出特點是以人為出發...[閱讀全文]
如今，幾乎所有的企業都在強調企業文化建設的重要性。但在實踐中，往往談得比較多的都是：企業精神、企業愿景、員工業余文化活動、CI、企業內刊等等。但這些真的是企業文化的全部嗎?事實上，我們對企業文化建設存在著相當的誤區...[閱讀全文]
時至今日，我們大部分人都已經能夠理解這樣的觀點，就是無論一家企業沒有進行企業文化建設，其實它都是有文化的，它的文化也是會隨著企業的經營管理活動而變化。那么，在這一過程中，企業文化通過怎樣的渠道和怎樣的方式發生...[閱讀全文]
大家都知道企業文化，那就是一個企業的價值觀念、行業模式和信仰。那么，有沒有行業文化呢?肯定有。可惜對行業文化的研究討論和建樹還不太成氣候。行業文化應該是一個行業的基本信念、價值觀念、道德規范以及由此產生的思維方...[閱讀全文]
傳統農耕生活、宗法關系等，構成了中國文化思想原創的基本背景，而農耕與宗法制度所導致的最顯著的結果，是“家”文化的形成。在此基礎上，家本位成為獨具特色的中國文化傳統的一大出發點。“家本位” 有兩層含義，一是指中國文化...[閱讀全文]
2009年7月刊《新營銷》推出了《野蠻生長、狼性文化與流氓營銷》專題，客觀地指出，改革開放后，中國企業在法制不健全、道德束縛力薄弱、游戲規劃缺失的市場環境中，以原始的本能野蠻而頑強地生長起來，不可避免地帶有狼文化的色彩...[閱讀全文]
在管理界， 我們常常把事情弄得比實際需要的復雜，比如企業文化。談論企業文化是容易的，但是想要衡量它就很難了，想要很好的控制企業文化對HR來說無疑難上加難。你一定想要在企業中盡可能的創造出最好文化， 但不管你怎么定...[閱讀全文]
企業文化是企業在運營過程中有意識幫助員工樹立的一種信念系統，價值判斷，道德標準和行為習慣。現在很多企業意識到了企業文化的重要性，但是在實踐過程中，很多依然停留在事物表面和企業家自己的一廂情愿，而無法與員工的...[閱讀全文]
